BIM-игра: как продавать сложное ПО без скучных презентаций

  • 15
  • 2
  • 4 минуты

Клиент смотрит на вашу крутую BIM‑платформу и говорит: «Ну... интересно». А через месяц все еще «думает»... Знакомо? Проблема не в продукте, а в том, как мы его показываем. Традиционные демоверсии и PDF-каталоги работают все хуже.

BIM‑игра — это формат, где ваш клиент не слушает про софт, а по-настоящему использует его — с азартом, ошибками и «wow-эффектом». Рассказываем, почему это меняет правила игры.

Клиент должен прочувствовать ценность, а не услышать о ней

Представьте... Вместо часовой презентации про «инновационный функционал» вы даете команде заказчика реальную задачу:

  • Спасти стройку от коллапса из-за конфликта чертежей
  • Успеть подготовить отчет для инвестора за один день
  • Найти скрытый резерв в 15% бюджета

За 3 часа игры они:

Видят, как ваш софт решает их боли.
Ошибаются и учатся на этом без риска для реальных проектов.
Запоминают вас как партнера, а не очередного продавца.

Три неочевидных плюса для консалтеров

  1. Вы превращаете скептиков в амбассадоров
    Вот что происходит за кулисами:
    • Самый упрямый инженер в команде заказчика (который всегда ворчал «и так сойдет») вдруг оживляется — ему же нужно выиграть!
    • Через час он уже сам объясняет коллегам, как ваш софт решает их проблему
  2. Вы получаете живую аналитику
    Наблюдая, как клиенты ищут решения, вы видите:
    • Какие функции действительно нужны
    • Где интерфейс «ломает» пользователей
    • Кто в команде заказчика реально принимает решения
  3. Вы выделяетесь на фоне конкурентов
    Пока другие показывают слайды, вы даете опыт.

Скачать презентацию игры

Кто играет и как это устроено?

BIM‑игра — это не лекция и не тестовый доступ к софту. Это живая сессия, где ваши клиенты или сотрудники погружаются в реальные сценарии.

Кто в деле?

  • Команды заказчиков и ваших сотрудников (5-6 человек: инженеры, архитекторы, руководители, BIM‑специалисты) — те, кто будет использовать ваш продукт
  • Наши и ваши эксперты в роли модераторов — направляют, но не дают готовых ответов

Где и как?

На выставке — вместо скучного стенда.
На переговорах — как часть пилотного внедрения.
На корпоративе — необычный тимбилдинг для клиентов.

Формат: 3 часа динамики — минимум теории, максимум практики.
Фишка: после игры клиенты сами спрашивают: «А как купить?».

Важно: игра — не волшебная таблетка

Она не заменит:

  • Техническую поддержку
  • Качественный продукт
  • Грамотных менеджеров

Но сократить путь от «интересно» до «давайте внедрять» вам помогут команды PRO ТИМ и BIM‑лидеров посредством BIM‑игры.

Хотите увеличить продажи и лояльность клиентов? Организуйте BIM‑игру для своих заказчиков и партнеров!

Хочу BIM-игру

Если у вас остались вопросы, свяжитесь с нами в Telegram.

P.S. Лучший способ продать BIM — дать клиенту почувствовать себя гением с вашим продуктом. Игра делает это за 3 часа.

PROTIM
Телефон: +7 (495) 221-50-56

Понравилась статья?

2

А что вы думаете по этому поводу? Поделитесь с нами

Комментарии

Ещё по теме

BIM‑игра: как строительные и проектные компании могут прокачать команды и снизить риски для проектов

BIM‑игра: как строительные и проектные компании могут прокачать команды и снизить риски для проектов

BIM‑игра дает то, чего часто не хватает компаниям: возможность безопасно «набить шишки», отработать спорные моменты и научиться взаимодействовать как единый механизм.

5 4 минуты 59
Дэшборды: разбираемся в их пользе для бизнеса

Дэшборды: разбираемся в их пользе для бизнеса

После того как в 2001 году энергетический гигант Enron потерпел крах, в том числе из-за отсутствия эффективной системы внешнего и внутреннего контроля, необходимость в инструменте для отслеживания ключевых результатов работы организации в динамике стала очевидна.

5 минут 24
Маркетинговый аудит для IT‑компаний: особенности и плюсы

Маркетинговый аудит для IT‑компаний: особенности и плюсы

О сложностях, с которыми сталкивается вендор в вопросах выхода на рынок, поиска своих целевых аудиторий и прогрева клиентов, можно рассуждать бесконечно, потому что это задача всегда нетривиальна и неестественна для компаний, поглощенных разработкой.

1 3 минуты 120