Содержание
Управление затратами в BIM‑проектах — трудоёмкая задача, требующая освоения 5D‑моделирования и осведомлённости об актуальных расценках. Рассказали, как с этим справляются на реальных строительных проектах.
Большинство участников строительного рынка уже давно понимают, что BIM — это неотъемлемый элемент современных проектов. Красочные 3D-модели и понятная визуализация значительно упрощают работу на стадии проектирования. Однако при расчёте стоимости возникает ряд сложностей, несмотря на то, что концепция 5D‑моделирования известна уже не первый год.
Одним из возможных вариантов решения этих проблем поделилась руководитель службы закупок ООО «Инспайрем Рус» Елена Макридина. В своём докладе на BIM‑завтраке она осветила основные препятствия на пути эффективного управления затратами и рассказала о том, как их можно преодолеть.
Трудности интеграции расчётов затрат в BIM‑модель
Сегодня многие инвесторы не понимают, какие преимущества даёт 5D‑моделирование и почему за него стоит платить, заявила эксперт. Из-за этого команды вынуждены тратить время на «просветительскую» работу: объяснять заказчикам необходимость применения BIM на каждом этапе и демонстрировать его экономическую эффективность.
Также Макридина отметила следующие проблемы:
- Необходимость в крупных инвестициях. Переход с 2D на 3D требует обучения сотрудников, закупки лицензий на программное обеспечение и приобретения более мощного оборудования.
- Сопротивление изменениям. Строительная отрасль остаётся довольно консервативной, и многие специалисты предпочитают работать по старинке, а не адаптироваться к новым технологиям.
- Отсутствие законодательной базы. Регламенты и стандарты в области 5D‑моделирования начали формироваться лишь в последние годы и пока далеки от совершенства. Отсутствие обязательных требований тормозит массовое внедрение технологий по подсчёту бюджета.
- Разнородность программных продуктов. Rаждая компания использует собственные решения, что создаёт проблемы при взаимодействии между подрядчиками.
- Кадровый дефицит. Недостаток специалистов, способных работать с 5D‑моделями, постепенно сокращается, но спрос всё ещё превышает предложение.
«BIM‑измерение» 5D — далеко не последнее в списке, и некоторые эксперты выделяют уровни вплоть до 8D. Узнайте подробнее об этих аспектах BIM‑моделей в другом нашем материале.
Влияние BIM на расчёт бюджета
Наибольший эффект от BIM на составление смет будет заметен во время стадии планирования. Ещё на этапе идеи важно максимально детально проработать проект и предусмотреть все возможные изменения. Практика показывает: любые правки, внесённые до начала строительства, обходятся значительно дешевле, чем те, что возникают уже в процессе работ.
Кроме того, не стоит забывать, что рынок постоянно меняется и регулярное обновление расчётов стоимости просто необходимо. Многие компании не актуализируют их с достаточной периодичностью, что приводит к непредвиденным тратам. Грамотное использование BIM позволяет отслеживать расходы в режиме реального времени и принимать обоснованные решения на основе свежих данных.
Елена Макридина также добавила, что выгрузка ведомостей из модели — лишь малая часть преимуществ от BIM. Главная ценность заключается в возможности быстро перерабатывать данные, составлять сводные таблицы, анализировать разные сценарии и принимать управленческие решения, которые помогают оптимизировать рабочие процессы.
В качестве примеров успешного применения 5D-моделирования она привела несколько проектов. В одном из них рассматривали наиболее оптимальный вариант конструкции небоскрёба: более высокий и узкий или низкий и широкий. Сравнив данные по всем возможным затратам, специалисты поняли, что наиболее экономична высокая постройка.
Проблемы составления бюджета
На сегодняшний день в большинстве коммерческих проектов 5D-моделирование используется не в полной мере, заявила Макридина. Существует много программ, которые позволяют интегрировать BIM-модель со сметными нормативами, но на практике эта функция применяется редко.
Главную причину эксперт видит в специфике сегмента: в таких проектах расчёты ведутся по коммерческим ценам, которые редко совпадают с нормативными показателями. Кроме того, сборники сметных расценок, на которые могли бы опираться специалисты, обновляются с задержкой, что делает их непригодными для использования.
Поэтому в команде Макридиной используют собственные методы. На первом этапе из BIM‑модели выгружается ведомость объёмов работ, как правило, в Excel‑таблицу. После этого на основании ведомости проводятся тендеры и переговоры с поставщиками и подрядчиками. Полученные в результате совещаний актуальные сведения добавляют обратно в BIM‑модель. Такой реверсивный процесс позволяет сохранить актуальность данных и эффективно контролировать расходы на протяжении всего проекта, начиная от проектирования и заканчивая стадией строительства.
Перспективы и выводы
BIM-технологии уже доказали свою эффективность: они сокращают время на проектирование и строительство, уменьшают количество ошибок и позволяют оптимизировать затраты. Тот, кто осознает эти преимущества, получает возможность повысить свою конкурентоспособность за счёт установления прозрачных процессов и гибкого управления проектами.
Для массового внедрения технологии 5D‑моделирования нужно продолжать работу по формированию стандартов и совершенствованию законодательной базы в области ценообразования строительных проектов. Важным аспектом этой деятельности Елена Макридина считает создание и развитие системы сбора статистических данных.
Смотрите полное выступление Елены Макридиной:
Понравилась статья?
А что вы думаете по этому поводу? Поделитесь с нами
Комментарии
2. Обязательные требования к применению ТИМ существуют и действуют с 01.01.25 правда не по всем обьектам.
3. Интеграция программ устраняет разнородность программ и она уже работает.
4. Сопротивление внедрению хоть и существует, но обязательность исполнения законов, Сводов Правил, постановлений правительства и указаний минстроя значительно облегчает внедрение.
5. Госэкспертиза в автоматическом режиме может проверять сметы.
6. Минстрой с помощью своего Департамента осуществляет переход на новое ценообразование и разработал расценки на это.
7. Для разработки проектов с ТИМ-технологиями минстрой изменил стоимость проектных работ, ввел надбавку 1.3 для этого.
Итог — для того, чтобы быть в курсе надо непрерывно актуализировать свои знания.
Это нелегко в турбулентном режиме экономики, но ведь без этого нельзя.
Мое мнение — расценки и сметы, даже новые методы расчета, не отражают актуальные изменения в экономике и страны, и проектов.
Было полезно почитать, спасибо авторам.
Методы расчета смет в проектах — применяются только нормативные, особенно по госбюджетным объектам и проверяются госэкспертизой.
Эти данные предъявляются на проведение обязательных для этих объектов тендеров.
Подрядчики и заказчики по коммерческим объектам могут пользоваться и др. методиками, такими как указано в статье.
Никаких трудностей с этим как правило нет, все обычно.
Поэтому расценки на проектные работы на эти две стадии — 45% и 65% они тоже просто путают и на любую проектную документацию в одну стадию вместо 100% цены меняют на 65%, что разумеется перечеркивает работу проектных организаций.
Я даже при проверке однажды высказал им, что вы хотите мерседес по цене запорожца, и выставляете даже копеечные претензии.
По госбюджету вообще сложно работать, они и проверяют долго, и оплачивают значительно позже, и претензий очень много, при этом на предварительные вопросы к заказчику по разработке проектов там некому ответить, компетентность слабая и ответственности никакой.
И ответы на замечания отрабатываются ими тоже неспешно, тормозя все сроки.
Хотя НОПРИЗ (национальное объединение проектировщиков и изыскателей) неоднократно указывал, что в 95% замечаний к проектам виноваты заказчики, некомпетентность которых очень высока.