Риски при переходе на импортонезависимое ПО

Сегодня многие компании в России находятся в активной фазе перехода на отечественные программные продукты в рамках политики импортозамещения. В этом процессе задействованы как государственные, так и коммерческие организации. Среди них в том числе оказалось и АО «ЦПТИ», специализирующееся на проектировании объектов атомной промышленности и гражданского строительства для топливной компании Росатома «ТВЭЛ».

Компания «ЦПТИ» имеет филиалов в России, Таджикистане и Киргизии. Основное направление деятельности — проектирование объектов топливной компании «ТВЭЛ» с использованием технологий информационного моделирования. Ранее для разработки и управления проектами в компании использовали иностранные программные продукты Revit, AutoCAD и Autodesk Vault. Теперь же в рамках политики импортозамещения компания переходит на Renga, nanoCAD и Pilot‑BIM, а также Model Studio CS, который, в отличие от других продуктов, имеет сложности в работе на Astra Linux.

Так с какими же рисками столкнулись в «ЦПТИ» при реализации этого перехода? Ответ на этот и сопутствующие вопросы дал Алексей Евстигнеев, начальник Отдела информационного моделирования в компании в рамках летнего BIM‑форума 2024. Краткий обзор его выступления читайте в этой статье.

Этапы перехода на отечественное ПО

Эксперт признался, что проект перехода на отечественные программные продукты оказался довольно трудоёмким. Впрочем, компании уже удалось реализовать первые два этапа:

• Проектирование системы — создание технической документации и выбор решений для замены иностранного ПО.
• Реализация системы — внедрение отечественных продуктов и проведение опытной эксплуатации в нескольких филиалах.

На данный момент в «ЦПТИ» проводят ввод выбранных отечественных решений в промышленную эксплуатацию и переход на их постоянное использование. Основой новой системы стал продукт Pilot BIM, поддерживающий применяемую в компании операционную систему Astra Linux. Выбор в пользу этой ОС был сделан в первую очередь в целях обеспечения информационной безопасности.

Основные риски

В процессе перехода на российские программные продукты в АО «ЦПТИ» столкнулись со следующими ключевыми рисками:

1. Отсутствие сертификации программных продуктов.

Отсутствие сертификата ФСТЭК у ПО Pilot‑BIM может привести к невозможности его полноценного внедрения в промышленную эксплуатацию.

2. Требование госкорпорации в импортозамещении ОС.

Так как госкорпорация Росатом перешла на Astra Linux, все компании, работающие с ней, вынуждены адаптировать свои решения под эту операционную систему. Это создает сложности при переходе с иностранных программных продуктов. Так, для полного введения в эксплуатацию САПР приходится использовать решение Wine.

3. Безопасность и идентификация пользователей.

Евстигнеев отметил, что по техническому заданию компания должна синхронизироваться с Active Directory в области аутентификации и идентификации пользователей в системе. Для выполнения этого предписания в компании используется продиктованное отраслью решение на базе AТОМ ID.

4. Отсутствие единого стандарта для проектирования промышленных объектов.

Сложность выбора подходящего решения для проектирования также является серьезной проблемой, поскольку ни один продукт не способен полностью заменить иностранные аналоги. В «ЦПТИ» на данный момент этот риск купируется через разработку дисциплин в разном ПО.

При первом взгляде на описанные выше риски невольно возникает вопрос: сколько российских компаний уже перешло на отечественные решения? Особенно в сфере BIM? Ответы на эти вопросы читайте в нашем блоге.

Сложности на пути внедрения

• Переход на дистанционный формат работ

В процессе реализации проекта возникли трудности, связанные с «переходом на удалёнку». Пандемия и другие внешние факторы вынудили многих сотрудников перейти на работу из дома, что усложнило координацию и внедрение новых решений.

Дополнительные сложности были связаны с масштабом филиальной сети «ЦПТИ». Перенос инфраструктуры в облачное пространство ГК «Росатом» и адаптация под требования информационной безопасности потребовало значительных усилий. Нужно было выполнить множество задач: интеграцию с другими системами, обеспечение бесперебойной работы в новых условиях и т.д. Предвидеть все проблемы было невозможно, поэтому компании приходилось несколько раз корректировать ТЗ. В результате срок реализации проекта увеличился в 2 раза.

• Миграция функционала и адаптация бизнес‑процессов

Миграция данных и процессов с иностранных систем на отечественные решения также стало трудоёмкой задачей. Учитывая относительно небольшой срок пребывания АО «ЦПТИ» на рынке (13 лет), многие его бизнес‑процессы были разработаны в оперативном формате, из‑за чего некоторые важные аспекты были упущены. Поэтому адаптировать их к новым условиям сегодня не так просто.

Наконец, помимо отмеченных ранее программных продуктов, компании нужно было провести интеграцию с более десяти новых решений. Этот фактор влечёт за собой дополнительные задачи по тщательной проработке и согласованию действующих рабочих процессов. А подобных пересмотр бизнес‑процессов может дополнительно замедлить реализацию проекта.

• Техническая поддержка и обучение персонала

Ещё одной из сложностей проекта является одновременная поддержка двух систем — иностранной и российской. На данный момент техническую поддержку оказывает Компания «Гринатом», входящая в структуру Росатома. Впрочем, эти услуги предоставляются за дополнительную плату. Кроме того, с конца 2023 года планируется переход на временную техническую поддержку по импортным решениям.

Также существует проблема с адаптацией новых специалистов. Не все сотрудники готовы к быстрому переходу на новые программные продукты. Это требует дополнительных затрат на обучение и адаптацию.

Перспективы и планы на будущее

Несмотря на описанные риски и проблемы, компания «ЦПТИ» уверенно движется в сторону развития внутрикорпоративной системы.

«Мы будем бороться, выживать и производить интеграцию уже получившейся системы как внутри контура госкорпорации Росатома, так и за его пределами. Мы будем подключать новых заказчиков, нарабатывать базы данных», — подчеркнул Алексей Евстигнеев.

Кроме того, он отметил цели по:

• Адаптации деятельности компании под рынок и создание универсального коммерческого продукта, который будет включать в себя лучшие решения из текущей линейки программных продуктов
• Созданию центра компетенций внутри института, который позволит не только внедрять новые решения, но и оказывать техническую поддержку и сопровождение

Что в итоге?

Переход на отечественные программные продукты является сложным, но необходимым процессом в условиях текущей экономической и политической ситуации. Компания «ЦПТИ» демонстрирует пример успешной адаптации и интеграции новых решений, несмотря на многочисленные вызовы и риски. А постоянное развитие, обучение персонала и работа над улучшением бизнес‑процессов, несомненно, помогут руководителям преодолеть сложности и достичь поставленных целей.

Вопрос перевода компаний на отечественное ПО стал животрепещущим и для разработчиков. Крупные отечественные вендоры стараются исследовать и своевременно удовлетворять потребности своих пользователей. О том, как это реализовала компания CSoft — читайте в этой статье.