Три этапа, с которых девелоперу стоит начать цифровую трансформацию

143

4 минуты

Цифровая трансформация — комплексный процесс, который требует времени, финансирования, опытной команды.

Михаил Семенов, директор по консалтингу Formind, поделился с девелоперами советами по запуску цифровизации в компании. Например, BIM‑проектирование — шаг на пути к цифровой трансформации, но далеко не все, что нужно. Для начала разберемся в определениях.

Цифровизация — повышение эффективности уже существующих бизнес-процессов за счет внедрения цифровых инструментов. Она является частью цифровой трансформации — комплексного процесса, который учитывает цифровизацию разных составляющих компании от метода управления до бизнес-процессов. Трансформируя компанию, менеджеры усиливают ценностные аспекты продукта и улучшают бизнес-модель, позволяя выходить на новые рынки. В итоге, повышаются конкурентоспособность и ценность компании.

Рассмотрим выгоду цифровой трансформации на примере ГК «Самолет». Девелопер начал активно применять стратегию 4 года назад с помощью наших экспертов. Мы разработали и внедрили информационные технологии, наладили систему управления данными. Цифровая трансформация помогла на 30% уменьшить сроки строительства и сделала бюджетирование точнее на 25%. «Самолет» доработал и бизнес-модель, предлагая квартиры под ключ — с мебелью и ремонтом.

Этапы цифровой трансформации компании

Перед началом цифровой трансформации важно учесть ряд аспектов, которые напрямую влияют на результат.

Долгосрочность и комплексность проекта

Процесс цифровой трансформации занимает 3-6 лет, на срок влияет масштабность проекта и сложность процессов. Необходимо внедрить IТ‑инфраструктуру, систему работы с данными, адаптировать сотрудников к изменениям. Все это — инвестиции времени и бюджетов (по оценке McKinsey, PwC, Capgemini и нашему опыту, лидеры рынка тратят около 5–7% своей выручки). Но трудозатраты окупаются: прошедшая цифровую трансформацию компания лучше справляется с вызовами и лидирует на рынке.

Понимание точки отсчета и готовности к трансформации

Чтобы эффективно провести цифровую трансформацию, важно проанализировать состояние компании и спрогнозировать желаемый результат. Оцените, что в бизнес-цикле уже прошло цифровизацию, какие инструменты предстоит освоить, какой цели хочется добиться. Мы в Formind разработали чек-лист, который поможет девелоперу оценить уровень готовности компании к цифровой трансформации.

Полномасштабный цифровой аудит

Чтобы сформулировать стратегию трансформации, целесообразно детальней проанализировать состояние и возможности компании. Цифровой аудит — комплекс мероприятий, нацеленных на выявление ключевых областей, которые важно преобразовать и улучшить. Аудит поможет определить зоны ближайшего и долгосрочного развития, а также составить первичную карту проекта.

Объем работы по трансформации может показаться грандиозным, но важно начать с подготовки, чтобы грамотно выстроить стратегию и процессы. Помните, что цифровая трансформация — важнейшее условие существования бизнеса, его конкурентоспособности и востребованности на рынке.

Как понять, готова ли компания к цифровой трансформации

По опыту экспертов Formind, девелоперам важно обращать внимание на следующие элементы «фундамента цифровой трансформации»:

  • Менеджмент. Цели компании должны быть зафиксированы и соответствовать целям акционеров. Стратегия — задокументирована и включает план достижения поставленных целей. Подразделения формируются из бизнес-потребности и закрывают свои зоны ответственности. Управление строится на основе проверенных данных
  • Процессы. IТ‑стратегия должна поддерживать общую стратегию компании и помогать в достижении цели. Процессы стандартизируются и автоматизируются, чтобы избежать потерь времени и бюджета
  • IТ-архитектура. ПО приобретается на основе валидированных запросов бизнеса

Результаты цифрового аудита ложатся в основу стратегии цифровой трансформации.

Цифровая трансформация — комплексный процесс, который требует времени, финансирования, опытной команды. Начните с аудита — он поможет выявить зоны роста и спланировать стратегию.

Понравилась статья?

3
Разработчик FORMIND
Разработчик

FORMIND

Поделитесь мнением. Оставьте комментарий

Ещё не добавлено ни одного комментария

Читайте также

Как получить максимум выгоды от технологии генеративного ИИ

Последние пару лет компании по всему миру приходят всё в больший восторг от способности генеративного ИИ повышать стоимость компании через трансформацию способов организации и реализации рабочих процессов.

Координация инженерных систем с помощью BIM

Не так давно архитекторы создавали концепт каждого здания с помощью карандашей и бумаги. Но время не стоит на месте, и под влиянием современных технологий архитектурная, инженерная и строительная индустрии претерпели и продолжают претерпевать значительные изменения.