Эффективная стратегия внедрения BIM‑технологий для дорожников

Внедрение информационного моделирования в организацию всегда лучше проводить на пилотном проекте — так вы сможете протестировать все подходы и функции выбранного программного обеспечения. О том, как это реализуют в проектно-изыскательском институте «РОСТ-ПРОЕКТ», рассказали руководитель направления информационного моделирования Екатерина Кузнецова и ТИМ‑консультант Геннадий Купоров в рамках конференции PRO ТИМ INFRA. Они осветили методологии, инструменты и процессы внедрения BIM в реальных условиях проектной организации.

Определение основных понятий

В начале выступления эксперты решили описать участникам мероприятия принятое в компании определение пилотного проекта.

«В нашем случае это разработка инструментов информационного моделирования или формирование процессов в проектно-изыскательной деятельности», — пояснил Геннадий Купоров.

В «РОСТ-ПРОЕКТ», который специализируется на проектировании линейных объектов инфраструктуры, пилотные проекты позволяют тестировать специализированное программное обеспечение и разрабатывать новые рабочие процессы.

Средства управления проектами

Эффективная реализация пилотных проектов невозможна без использования проверенных методологий. В качестве возможных подходов ТИМ-консультант назвал:

1. Каскадную модель (Waterfall) — последовательное выполнение этапов проекта
2. Гибкую методологию (Agile) — более адаптивный подход, позволяющий вносить изменения по мере выполнения задач
3. Гибридные методологии — комбинация двух вышеупомянутых подходов в зависимости от потребностей проекта

Методология управления определяет структуру и последовательность действий, а также помогает контролировать выполнение задач и достигать поставленных целей в рамках пилотного проекта.

Организация документооборота

Одной из важнейших стадий управления пилотными проектами является разработка регламентирующей документации. В проектно-изыскательском институте для этих целей используются два инструмента:

1. Паспорт пилотного проекта — документ, фиксирующий цели и задачи проекта, этапы реализации и предполагаемые результаты, а также состав участников, сроки и возможные риски
2. «Боевой журнал исполнителя» — форма, позволяющая фиксировать последовательность работ, возникающие вопросы и проблемы. Доступ к журналу есть также у руководителя проекта, что позволяет оперативно корректировать действия исполнителей

Инструменты управления проектами

Специалисты института используют несколько программных продуктов для управления проектами:

1. Pilot-ICE — система управления проектами с разграничением прав доступа и ролей участников. Несмотря на свою эффективность, эта система может быть слишком громоздкой для пилотных проектов
2. Yougile — облачное решение, обеспечивающее более гибкий и креативный подход к оформлению задач. Yougile позволяет оперативно выдавать задания и отслеживать их выполнение, создавая атмосферу вовлеченности и творчества среди участников проекта

Среда общих данных

СОД играет ключевую роль в управлении информацией в пилотных проектах, являясь хранилищем для всей проектной документация. Доступ к ней имеют все участники процесса. В «РОСТ-ПРОЕКТ» эта система включает:

• Мастер-проект и связанные проекты в программном продукте «Топоматик Robur» для моделирования и проектирования
• Pilot-ICE для общего доступа к файлам и управлению проектами
• S-INFO для взаимодействия с внешним заказчиком, позволяющее загружать цифровые модели и получать комментарии
• Pilot-Storage для внутреннего хранения данных

Скачать презентацию спикера

Подходы к информационному моделированию

Часто проектировщики ошибочно рассматривают создание цифровой модели как отдельный этап после разработки проектной документации. Такой подход приводит к утрате преимуществ BIM, включая: генерацию чертежей и ведомостей из цифровой модели, обнаружение междисциплинарных коллизий, увязку разделов проекта при формировании сводной модели, автоматизированную подготовку сметной документации. Чтобы этого не произошло, необходимо интегрировать инструменты информационного моделирования на самых первых этапах проекта.

Команда Екатерины Кузнецовой использует целый комплекс программных продуктов для реализации BIM-проектов. Эти инструменты позволяют решать различные задачи, связанные с информационным моделированием и управлением проектами:

1. Топоматик Robur для разработки проектных решений по дорогам и инженерным сетям
2. Renga для моделирования искусственных сооружений
3. S-INFO и Pilot-ICE для управления средой общих данных
4. Larix.Manager для проверки моделей
5. SmetaWizard для управления сметными данными

Обучение сотрудников

Внедрение новых технологий невозможно без подготовки персонала. В компании «РОСТ-ПРОЕКТ» был разработан комплекс мероприятий по повышению квалификации специалистов:

1. Обучение работе с модулями для проектирования и моделирования
2. Тренинги по использованию новых программных продуктов для управления СОД и проверки моделей
3. Теоретический курс по информационному моделированию для всех сотрудников, обеспечивающий общее понимание технологии BIM

Такая стратегия помогает создать квалифицированную команду, способную эффективно использовать новые технологии:

«Правильный подход — это когда осуществляется централизованное обучение всех сотрудников по какому-то общему плану работ», — объяснил Геннадий Купоров.

Бюджеты пилотных проектов

Внедрение новых технологий через пилотные проекты требует финансовых вложений. Основные статьи расходов включают в себя закупку программного обеспечения, модернизацию компьютерного оборудования, обучение сотрудников и привлечение сторонних специалистов.

Несмотря на большие объёмы, инвестиции оправдывают себя, так как пилотные проекты позволяют минимизировать возможные риски при полномасштабном внедрении новых технологий.

Выводы

Пилотные проекты играют ключевую роль в успешном внедрении технологий информационного моделирования. Их результаты формируют стратегию развития организации, повышают квалификацию сотрудников и помогают выбирать наиболее эффективные инструменты и подходы.

Успех таких проектов зависит от применения чёткой методологии управления, правильной организации среды общих данных, комплексной подготовки команды и готовности инвестировать в новые технологии. Эти методы позволяют специалистам проектно-изыскательского института «РОСТ-ПРОЕКТ» успешно внедрять BIM в своей организации и улучшать процессы проектирования инфраструктурных объектов.

Смотрите полное выступление Геннадия Купорова и Екатерины Кузнецовой с подробными описанием работы в пилотных проектах:

Напомним, PRO ТИМ INFRA прошла в Москве 28 ноября. Мероприятие объединило ведущих специалистов в сфере автоматизации проектирования и строительства линейных объектов. Среди выступающих в том числе были и представители партнёров конференции: Петр Сычев из IBS из Сергей Коледа из «КРЕДО-ДИАЛОГ».