Бардак как движущая сила проектирования

Различные программы и плагины, безусловно, являются одними из основных инструментов для реализации BIM‑проектов. Однако иногда бывает полезно взглянуть на BIM и проектирование в целом именно с точки зрения специалиста, который начинает работать с крупным проектом и с ужасом обнаруживает бардак и что «всё горит».

Именно о таком опыте и способах привести весь бардак к порядку и рассказал Виктор Коробейников, ведущий инженер-проектировщик в компании «КРОК», на примере проектов, реализация которых началась ещё в 2019 году.

Как BIM приводит к порядку

Виктор Коробейников отметил, что в своём выступлении под BIM он имел ввиду не какое-то конкретное программное обеспечение, а метод построения бизнес-процессов в компании, организации взаимодействия между смежными отделами, заказчиками и т.д.

Но как же именно пресловутый «бардак» пришёл в его жизнь и как ему удалось с ним справиться? Всё началось с просмотра лекции BIM‑эксперта Дмитрия Чубрика, в которой он рассказал, что внедрить BIM в компанию не получится, если вся деятельность в ней плохо организована.

После этого Виктор Коробейников решил рассмотреть эту мысль с точки зрения проектировщика, непосредственно использующего инструменты BIM. Особенно ему в этом помогла работа с любимыми проектами: «Моя поликлиника» и фитнес-центр.

Как всё решилось

Несмотря на то, что проект вам может нравиться, он всё ещё может быть очень трудным и иметь множество проблем, зависящих от других специалистов. Среди таких проблем Виктор Коробейников обозначил:

• Высокая цена ошибки: заказчик был крупный, а команда маленькая, и любой косяк приводил к разрыву договора и потере денег
• Сложности с ПО: имеющееся программное обеспечение не обладало некоторыми специфическими функциями (например, для разработки раздела «Системы связи»)
• Многоликость заказчика: было много глав департаментов, с которыми надо было согласовывать те или иные проектные решения, что занимало много времени
• Специфичность объектов: более 10 медицинских центров с особыми техническими решениями

Как же решить эти проблемы?

• Уйти от локального хранения информации: все данные локализовались на сервере, все специалисты имели к ним доступ и могли ими быстро обмениваться
• Самообучение сотрудников: Виктор Коробейников призвал всех самостоятельно изучать Revit и другие программы, т.к. даже обучение у экспертов не всегда помогает разобраться во всех тонкостях системы
• Инициатива в общении: некоторые процессы согласования могут длиться несколько месяцев, но если инициировать встречи и разговоры с заказчиком и руководителями своей компании, работа над проектом может пойти намного быстрее
• Работа по сценарию: Виктор Коробейников рассказал, что так как в отделе электрики он был один, он выстроил процессы таким образом, что если какое-то задание проходило не по установленному им сценарию, он его игнорировал. Такой подход стимулировал всех активнее внедрять BIM в работу

Помимо любимых проектов могут быть и те, в которых проектировщик не будет гореть энтузиазмом. Несмотря на это, они также могут помочь специалисту профессионально реализоваться в BIM.

Такими проектами для Виктора Коробейникова стали кинотеатры. Среди основных проблем он отметил: отсутствие понимания цели работы в BIM, все элементы чертежа были выполнены в одном слое, а коллеги были равнодушны к проблемам и не понимали, почему реализация каких-то требований невозможна из-за слабого развития BIM на тот момент.

В итоге Виктору Коробейникову пришлось создавать проект с нуля. Также он решил поджечь энтузиазмом своих коллег и обратился к более высокому начальству. Оно помогло уложиться в сроки, а также донести всю необходимость BIM и стимулировать всех перейти к его использованию.

После этого в компании произошла резкая смена всех процессов, что позволило, во-первых, довести проект до конца, сохранить дружелюбную атмосферу в команде и не выгореть как специалисту.

Заключение: универсального решения нет

В завершение Виктор Коробейников подчеркнул, что бардак будет присутствовать в определённой степени всегда, на всех проектах и во всех компаниях. И в зависимости от того, как вы научитесь видеть и вовремя решать или систематизировать бардак, пропуская его через самих себя, заставляя коллег таким образом работать по вашим лекалам BIM‑стандартов, и будет зависеть и прибыльность проекта, и ваш личный рост как личности, так и как проектировщика.