Внедрение и развитие BIM без системной господдержки: опыт белорусской компании

Пока в одних государствах BIM становится неотъемлемой частью рабочей рутины, в других эта технология ещё только набирает обороты. Так, специалисты в Республике Беларусь, несмотря на многолетнюю практику по цифровизации отрасли, до сих пор сталкиваются с рядом барьеров.

Подробнее о них рассказала BIM‑координатор компании ЭНЭКА Елена Климук. В рамках BIM‑завтрака она поделилась опытом одной из ведущих белорусских проектных организаций, которая в условиях отсутствия жёсткой регламентации со стороны государства смогла выстроить эффективный BIM‑отдел.

BIM в нормативной среде Беларуси

Программа по внедрению технологий информационного моделирования в Республике Беларусь была утверждена ещё в 2012 году. На тот момент она выглядела как прогрессивное решение, отражающее глобальные тенденции. Однако за прошедшие годы реальные изменения оказались не столь значительными, как ожидалось. На 2025 год нормативная база в области BIM по‑прежнему остаётся разрозненной.

Большинство существующих документов представляют собой отдельные приказы и директивы, в которых чаще всего описываются лишь намерения по цифровизации без конкретных методик реализации.

«То есть всё, что у нас есть, это СП об исполнительной документации, в котором регламентируется формирование и введение документации в электронном виде. В части проектирования этого недостаточно», — отметила Климук.

При таком отсутствии официальных требований профессиональному сообществу приходится действовать самостоятельно: разрабатывать внутренние регламенты, адаптировать международные стандарты и применять собственные методы контроля качества.

От энтузиазма к системности

В ЭНЭКА внедрение BIM началось в 2014 году: как и во многих организациях, первичную инициативу проявляли отдельные проектировщики, заинтересованные в продвинутых подходах к работе. Сначала были созданы семейства, сформированы шаблоны и выставлены базовые настройки в Revit. Эти усилия постепенно привели к появлению BIM‑отдела.

Сегодня в его структуре насчитывается несколько ключевых ролей:

• BIM‑менеджеры — определяют стратегическое направление, участвуют в разработке корпоративных стандартов, выстраивают диалог с внешними партнёрами и заказчиками
• BIM‑координаторы — управляют процессами внутри проектных команд, отвечают за согласование разделов, координацию моделей и соответствие стандартам
• BIM‑мастера — создают и сопровождают библиотеки семейств, занимаются разработкой шаблонов
• BIM‑эксперты (сотрудники профильных отделов) — обладают глубокими знаниями в своей области и способны влиять на развитие BIM в компании

«Я, как архитектор, отвечаю сейчас за архитектурный раздел и в основном работаю с ВIM-экспертами из непосредственно архитектурного отдела проектировщиков», — пояснила Елена Климук.

Одним из первых шагов на пути цифровой трансформации стало внедрение корпоративных стандартов. Эти документы формировались более пяти лет и на сегодня описывают структуру хранения проектных данных, правила именования файлов, шаблоны 3D-объектов и чертежей, регламент взаимодействия между отделами и требования к параметрам моделей.

Такая систематизация позволяет сделать рабочие процессы предсказуемыми и значительно сократить ошибки на всех стадиях проектирования.

Внутренние BIM‑документы

В ЭНЭКА разработали полный комплект внутренних методических документов:

• EIR, в котором описываются цели моделирования, уровни детализации и структура моделей
• BEP, включающий детальный план реализации BIM‑процессов
• Руководства по каждому из разделов
• Учебные материалы в формате видеоуроков и адаптированных под внутренние стандарты текстовых инструкций и гайдов

Все эти материалы доступны сотрудникам в единой цифровой среде и регулярно обновляются с учётом новых требований и накопленного опыта.

Автоматизация и контроль качества

Одной из важных стадий стало упрощение проверки моделей на коллизии. Сначала они проводились вручную с использованием таблиц, фильтрации по ID и визуального осмотра. Позже были разработаны автоматизированные скрипты, позволяющие оперативно проводить проверку с помощью Navisworks. Эта система функционирует в компании уже более трёх лет и значительно упростила процесс согласования разделов.

Следующим этапом автоматизации стала настройка проверки параметров элементов. Внедрённое решение позволяет:

• Проводить массовую проверку параметров
• Адаптировать список проверок под конкретные требования
• Выявлять пустые или некорректно заполненные поля
• Сокращать трудозатраты на проверку по спецификациям или вручную в Excel

Несмотря на отсутствие равносильного аналога российской системы классификаторов, компания выстроила собственную структуру группировки элементов. Это позволило интегрировать модели в процессы сметной оценки, формирования объёмов и подготовки данных для последующих стадий жизненного цикла объекта — строительства и эксплуатации.

Технологическая база

Основу технологической платформы составляет линейка Autodesk: Revit, Navisworks и др. Также применяются собственные разработки:

• Плагины для проверки на коллизии
• Скрипты для анализа параметров
• Инструменты автоматической генерации спецификаций
• Утилиты для квартирографии с учётом белорусских норм

Все эти инструменты активно используются в текущих проектах и адаптируются под новые задачи при необходимости.

Также в компании придерживаются принципа открытости: разработанные инструменты распространяются бесплатно, а доступ к ним можно получить на официальных ресурсах. Некоторые решения содержат специфические белорусские нормативы, что делает их особенно ценными для локальных пользователей.

Взаимодействие и сотрудничество

Одна из ключевых ценностей в ЭНЕКА — это открытость к взаимодействию с другими участниками рынка. Организация активно участвует в профессиональных мероприятиях, делится материалами и приглашает к сотрудничеству другие проектные организации, особенно внутри Беларуси.

Она готова вести совместные пилотные BIM‑проекты и рабочие группы по созданию отраслевых рекомендаций, обмениваться стандартами и методиками, а также помогать в проведении обучающих мероприятий и хакатонов.

Заключение

Пример проектной компании ЭНЕКА демонстрирует, что даже в условиях ограниченной государственной поддержки и разрозненной нормативной базы возможно построить эффективную BIM‑среду. Ключевыми факторами успеха для неё стали: системный подход к стандартизации процессов, последовательное развитие компетенций, адаптация международных практик под локальные реалии и ориентация на практическую ценность автоматизации.

Используемые инструменты и методики доказали свою эффективность в различных типах проектов: от жилых домов и школ до промышленных комплексов.