Как управлять затратами в BIM‑проектах

Управление затратами в BIM‑проектах — трудоёмкая задача, требующая освоения 5D‑моделирования и осведомлённости об актуальных расценках. Рассказали, как с этим справляются на реальных строительных проектах.

Большинство участников строительного рынка уже давно понимают, что BIM — это неотъемлемый элемент современных проектов. Красочные 3D-модели и понятная визуализация значительно упрощают работу на стадии проектирования. Однако при расчёте стоимости возникает ряд сложностей, несмотря на то, что концепция 5D‑моделирования известна уже не первый год.

Одним из возможных вариантов решения этих проблем поделилась руководитель службы закупок ООО «Инспайрем Русь» Елена Макридина. В своём докладе на BIM‑завтраке она осветила основные препятствия на пути эффективного управления затратами и рассказала о том, как их можно преодолеть.

Трудности интеграции расчётов затрат в BIM‑модель

Сегодня многие инвесторы не понимают, какие преимущества даёт 5D-моделирование и почему за него стоит платить, заявила эксперт. Из-за этого команды вынуждены тратить время на «просветительскую» работу: объяснять заказчикам необходимость применения BIM на каждом этапе и демонстрировать его экономическую эффективность.

Также Макридина отметила следующие проблемы:

• Необходимость в крупных инвестициях
  Переход с 2D на 3D требует обучения сотрудников, закупки лицензий на программное обеспечение и приобретения более мощного оборудования.

• Сопротивление изменениям
  Строительная отрасль остаётся довольно консервативной, и многие специалисты предпочитают работать по старинке, а не адаптироваться к новым технологиям.

• Отсутствие законодательной базы
  Регламенты и стандарты в области 5D‑моделирования начали формироваться лишь в последние годы и пока далеки от совершенства. Отсутствие обязательных требований тормозит массовое внедрение технологий по подсчёту бюджета.
• Разнородность программных продуктов
  Каждая компания использует собственные решения, что создаёт проблемы при взаимодействии между подрядчиками.
• Кадровый дефицит Недостаток специалистов, способных работать с 5D‑моделями, постепенно сокращается, но спрос всё ещё превышает предложение.

Влияние BIM на расчёт бюджета

Наибольший эффект от BIM на составление смет будет заметен во время стадии планирования. Ещё на этапе идеи важно максимально детально проработать проект и предусмотреть все возможные изменения. Практика показывает: любые правки, внесённые до начала строительства, обходятся значительно дешевле, чем те, что возникают уже в процессе работ.

Кроме того, не стоит забывать, что рынок постоянно меняется и регулярное обновление расчётов стоимости просто необходимо. Многие компании не актуализируют их с достаточной периодичностью, что приводит к непредвиденным тратам. Грамотное использование BIM позволяет отслеживать расходы в режиме реального времени и принимать обоснованные решения на основе свежих данных.

Елена Макридина также добавила, что выгрузка ведомостей из модели — лишь малая часть преимуществ от BIM. Главная ценность заключается в возможности быстро перерабатывать данные, составлять сводные таблицы, анализировать разные сценарии и принимать управленческие решения, которые помогают оптимизировать рабочие процессы.

В качестве примеров успешного применения 5D-моделирования она привела несколько проектов. В одном из них рассматривали наиболее оптимальный вариант конструкции небоскрёба: более высокий и узкий или низкий и широкий. Сравнив данные по всем возможным затратам, специалисты поняли, что наиболее экономична высокая постройка.

Проблемы составления бюджета

На сегодняшний день в большинстве коммерческих проектов 5D-моделирование используется не в полной мере, заявила Макридина. Существует много программ, которые позволяют интегрировать BIM-модель со сметными нормативами, но на практике эта функция применяется редко.

Главную причину эксперт видит в специфике сегмента: в таких проектах расчёты ведутся по коммерческим ценам, которые редко совпадают с нормативными показателями. Кроме того, сборники сметных расценок, на которые могли бы опираться специалисты, обновляются с задержкой, что делает их непригодными для использования.

Поэтому в команде Макридиной используют собственные методы. На первом этапе из BIM‑модели выгружается ведомость объёмов работ, как правило, в Excel‑таблицу. После этого на основании ведомости проводятся тендеры и переговоры с поставщиками и подрядчиками. Полученные в результате совещаний актуальные сведения добавляют обратно в BIM‑модель. Такой реверсивный процесс позволяет сохранить актуальность данных и эффективно контролировать расходы на протяжении всего проекта, начиная от проектирования и заканчивая стадией строительства.

Перспективы и выводы

BIM-технологии уже доказали свою эффективность: они сокращают время на проектирование и строительство, уменьшают количество ошибок и позволяют оптимизировать затраты. Тот, кто осознает эти преимущества, получает возможность повысить свою конкурентоспособность за счёт установления прозрачных процессов и гибкого управления проектами.

Для массового внедрения технологии 5D‑моделирования нужно продолжать работу по формированию стандартов и совершенствованию законодательной базы в области ценообразования строительных проектов. Важным аспектом этой деятельности Елена Макридина считает создание и развитие системы сбора статистических данных.