Опыт цифровизации строительной отрасли Кузбасса в ПО Larix

Субъекты Российской Федерации активно осваивают передовые технологии в след за столицей. Так, на цифровые рельсы уже встал крупная компания‑застройщик СДС‑Строй из Кемеровской области, активно используя российское ПО Larix. Подробнее об этом опыте рассказал BIM‑менеджер компании Ерёмин Денис в ходе выступления на июньском BIM‑завтраке.

О предпосылках внедрения цифровых инструментов

Компания СДС‑Строй работает на строительном рынке региона более 15 лет, выступая в основном в роли застройщика и генподрядчика. За это время было возведено более 1,5 тысяч квадратных метров жилья. В портфеле компании также есть промышленные объекты, объекты сельского хозяйства и социально‑культурного назначения.

На начало июня момент около 39 объектов находилось на стадии реализации строительно‑монтажных работ и около 70 — на этапе проектирования и предпроектной подготовки. Другими словами, объёмы работы в компании велики, что и подтолкнуло руководство к поиску цифровых решений, которые помогли бы автоматизировать часть задач и решать возникающие трудности.

Среди таких трудностей Денис Ерёмин отметил довольно распространённые для масштабных проектов проблемы с расчётом бюджета, контролем договорных обязательств, низким качеством проектной документации, огромным объёмом тендерных процедур, которые нельзя было взять под контроль через увеличение штата и пр.

Перестройка бизнес‑процессов и карта цифровых решений

В итоге под влиянием описанных ранее проблем три года назад компания СДС‑Строй начала комплексный реинжиниринг процессов и переход на цифровые рельсы. Была проведена масштабная предпроектная проработка, по результатам которой руководство компании выделило основные фазы трансформации:

1. Внедрение BIM‑технологий на этапе проектирования
2. Внедрение среды общих данных
3. Автоматизация процесса оценки стоимости
4. Автоматизация процесса выбора и контроля подрядной организации
5. Управление проектами и портфелем проектов
6. Внедрение BIM для улучшения качества СМР
7. Использование результатов внедрения BIM‑технологий для повышения эффективности

Также Денис Ерёмин показал слушателям BIM‑завтрака цифровую карту со сценарием бизнес‑процессов и путями миграции данных, разработанную во время трансформации компании.

Он пояснил, что в основе всего лежит цифровая информационная модель, выступающая в роли единого источника данных. Также в СДС‑Строй разработали корпоративный справочник видов работы и расценок, автоматизировали формирование ведомостей объёмов работы и материалов, а также оптимизировали процесс планирования строительно‑монтажных работ и поставок материальных ресурсов, проведения тендерных процедур и т.д.

Далее BIM‑менеджер компании подробнее рассказал о различных этапах внедрения цифровых продуктов и трансформации бизнес‑процессов компании.

Фаза № 1. Использование отечественного ПО на этапе проектирования

Для реализации этапе проектирования в СДС‑Строй внедрили программный продукт Larix.Manager, который позволил автоматизировать стандартные проверки элементов ЦИМ на дублирование, пересечение, положение и пр., а также оценивать соответствие моделей нормативным документам и требованиям заказчика и сохранять результаты в базе цифровых правил проверок.

Первым проектом, на котором был протестирован Larix.Manager, стало строительство поликлиники в рамках государственного контракта. Результаты внедрения продукта руководство компании оценило положительно: по сравнению с предыдущими проектами количество ошибок проектирования было сведено к минимуму, процесс прохождения экспертизы сократился, а также была сформирована индивидуальная база цифровых правил проверок.

Фаза № 2. Использование отечественного ПО для организации СОД

Внедрение среды общих данных стало необходимо из‑за увеличивающегося объёма проектов и нужды в оптимизации инженерного документооборота. После оценки представленных на рынке программных продуктов в СДС‑Строй остановились на решении Sarex, так как оно лучше всего отвечало требованиям специалистов компании.

Новая система позволила настраивать гибкие маршруты согласования документации и повысить достоверность инженерной документации на строительной площадке. Также функционал Sarex помог эффективно вести журнал учёта замечаний по большим объектам, таким как животноводческий комплекс: внедрение среды общих данных стало критически важным для успешного выполнения таких проектов.

Фаза № 3. Автоматизация процесса оценки стоимости

Единый источник данных в виде BIM‑модели и корпоративного справочника видов работ и материалов стали основой для автоматизации процесса оценки стоимости. Используя функционал Larix.EST, специалисты СДС‑Строй разработали специальные правила расчёта и для формирования автоматизированных ведомостей объёмов работ, что позволило повысить скорость и точность расчётов.

Справочник имеет многоуровневую структуру, которая позволяет детализировать расчет стоимости и объемов работ в зависимости от этапа проекта. Справочник содержит около 35 тысяч позиций, из которых 14 тысяч являются уникальными — это обеспечивает высокую точность расчётов.

Тестирование функций автоматического расчёта ВОР проводилось на пилотном проекте строительства футбольного манежа в Новокузнецке. Специалисты СДС‑Строй выявили и устранили баги и неточности в автоматизированных формулах расчёта ВОР.

Отдельно Денис Ерёмин отметил, что сценарии для расчёта оценки стоимости и формирования ведомости объёмов работ отличались для проектов, реализуемых в рамках государственных контрактов: в качестве источника данных они могли использовать как цифровую информационную модель, так и локальные сметные расчёты (ЛСР). Для работы с ЛСР было использовано решение COST‑R, которое помогало переводить переводить коммерческие расценки в государственные и наоборот, что важно для сопоставления стоимости при работе с государственными заказчиками.

Фаза № 4. Автоматизация процесса выбора и контроля подрядной организации

Для организации тендерных процедур и контроля выполнения договорных обязательств в СДС‑Строй используют программный комплекс Larix.CPM в связке с Larix.EST и Larix.CBD. Так, весь процесс поиска подрядчика от момента появления ведомости объёмов работ до завершения тендера проходит в единых терминах корпоративного справочника видов работ и материалов.

Участники тендерных процедур видят на площадке ведомости объёмов работ, составленные СДС‑Строй, и проставляют свои расценки. Далее внутри компании эти предложения сравниваются с эталонными расценками из справочника, после чего составляется список всех предложений, который позволяет сравнить их в рамках заданных компанией правилах и сформировать конкурентные листы.

Фаза № 5. Управление проектом и портфелем проектов

Для управления проектами и портфелем проектов в СДС‑Строй выбрали программный продукт PLAN‑R. С помощью этого решения компания успешно составляет графики выполнения СМР и проводит план‑фактный анализ в рамках нескольких пилотных объектов. Группа календарно‑сетевого планирования имеет возможность анализировать ход выполнения работ и оперативно вносить изменения в процессах на рабочей площадке.

Кроме того, инженеры на самих площадках могут вносить данные о фактически выполненных объёмах работ через мобильное приложение FACT‑R, а также выполнять фотофиксацию хода работ. Это позволяет вести четкую хронологию всех процессов и обеспечивает возможность визуального контроля за выполнением работ.

Заключительное слово

Автоматизация и цифровизация строительных процессов позволяют исключить риск совершения человеческих ошибок и повысить эффективность работы как на каждом отдельном этапе отдельного проекта, так и на уровне всей компании. Использование единого справочника, автоматизированные тендерные процедуры и мобильные приложения для управления проектами обеспечили для СДС‑Строй высокую точность и оперативность выполнения задач.