BIM-менеджер крупного российского интегратора рассказал о профессиональном пути

Может показаться, что роль BIM‑менеджера в разных компаниях очень похожа. На самом деле каждый из специалистов обладает уникальным опытом, так как эта профессия ещё довольно молодая. В этой статье мы поделимся опытом Дмитрия Ерёмина, BIM‑менеджера компании «Ланит», которая входит в тройку ведущих системных интеграторов в России.

В рамках проекта по созданию карты компетенций специалистов в области информационного моделирования от команд PRO ТИМ и Клуба «BIM‑лидеров» он рассказал о функциях и повседневных обязанностях BIM‑менеджера, а также дал рекомендации начинающим специалистам, стремящимся войти в сферу информационного моделирования.

О компании и эксперте

Компания «Ланит» — один из крупнейших системных интеграторов в России, специализирующийся на разработке программного обеспечения, внедрении корпоративных систем и реализации комплексных решений в различных сферах. В портфеле компании есть проекты по строительству и проектированию научных центров и офисов (например, башен делового центра «Москва-Сити» и «Лахта Центра» в Санкт-Петербурге).

Роль Дмитрия Ерёмина в компании заключается во внедрении технологий информационного моделирования в строительные процессы. Также в его обязанности входит разработка стандартов, управление процессами и обеспечение взаимодействия между проектировщиками, инженерами и заказчиками.

Таким образом, работу BIM‑менеджера можно разделить на три аспекта:

1. Техническое обеспечение — настройка и поддержка серверов, программного обеспечения и среды работы всех участников проекта
2. Нормотворчество — разработка и обновление стандартов BIM, которые помогают структурировать и координировать деятельность специалистов
3. Взаимодействие с командой и заказчиком — обеспечение понимания требований и стандартов BIM, поддержка рядовых сотрудников, а также обучение и консультирование команды для повышения эффективности их работы

Как проходит день BIM‑менеджера

Обычный рабочий день Дмитрия Ерёмина начинается с совещаний с заказчиком, на которых обсуждаются и уточняются требования к проекту. Зачастую заказчики имеют представление о необходимых требованиях, но не всегда понимают их значимость и практическое применение. После согласования требований BIM‑менеджер передает их команде координаторов, которые потом работают над их реализацией вместе с проектировщиками.

Далее в течение дня эксперт может погружаться в несколько разных задач:

• Анализировать и уточнять запросы проектировщиков на новые инструменты и плагины
• Наладить взаимодействие между специалистами по проектированию и разработчиками так, чтобы требования к программным продуктам реализовывались корректно
• Поддерживать сотрудников с целью повысить их эффективность

Путь к текущей должности и советы для начинающих

Как и многие другие специалисты, Дмитрий Ерёмин начинал с работы проектировщиком. Через некоторое время он осознал своё стремление к упрощению и автоматизации процессов и занялся самостоятельным изучением BIM‑технологий. Со временем, накопив достаточно опыта и овладев основами моделирования, Дмитрий перешел на позицию координатора, а позже на должность BIM‑менеджера.

«В начале я всегда пытался автоматизировать в AutoCAD. Но когда увидел Revit, то понял, что там возможностей неизмеримо больше», — объяснил эксперт.

Он отметил, что на данный момент в России существует дефицит BIM‑менеджеров. И поэтому многие компании активно набирают новых сотрудников с минимальным опытом, чтобы обучить их на месте. Для тех, кто стремится воспользоваться этой возможностью, Дмитрий Ерёмин дал несколько советов:

• Освойте доступные ресурсы. В интернете и профессиональных сообществах можно найти много информации по внедрению и применению BIM‑технологий
• Начните с основ. Понимание базовых принципов информационного моделирования и работы в специализированных программах — очень важный шаг
• Будьте готовы к обучению. Сфера BIM‑технологий постоянно развивается, поэтому важно постоянно учиться и не бояться сложностей

Заключение

Роль BIM‑менеджера имеет много преимуществ: эта работа дает возможность внедрять инновации, которые напрямую влияют на рост компании и её укрепление на рынке. В то же время она связана с большим количеством административной рутины и совещаний, где важно уметь правильно донести свои идеи и убедить руководство и заказчиков в необходимости их реализации. Это требует хороших софт- и хард-скиллов.

Тем не менее обучение на BIM‑менеджера того стоит, так как эта профессия остается одной из самых востребованных в сфере строительства.