Переход на Revit в технологическом департаменте компании-разработчика ПО

Внедрение технологий информационного моделирования (BIM/ТИМ) становится важным этапом на пути к цифровой трансформации не только в проектных и строительных организациях, но и в IT‑компаниях. Сотрудники технологических департаментов трудятся не покладая рук, проводя масштабную реорганизацию всей операционной стратегии.

Сегодня мы рассмотрим, как этот процесс проходил в отделе разработчика ПО в сфере проектирования и ТИМ Apex Soft. Специалисты приступили к выполнению задачи практически с нуля и потратили много времени и усилий. Об основных этапах их работы и достижениях, которые сопровождали переход на BIM, в рамках BIM‑завтрака рассказал BIM‑менеджер компании Василий Маслов.

Начальный этап

До внедрения технологий информационного моделирования все проекты технологического отдела компании выполнялись в AutoCAD. Это традиционное цифровое решение предоставляло базовые инструменты проектирования, но было недостаточно гибким и современным для реализации новых проектов. Поэтому руководители Apex Soft приняли решение перейти на Revit, который позволяет создавать более точные и структурированные проекты, объединяющие различные дисциплины в единую систему в 3D-формате.

В качестве основных шагов этого перехода Виталий Маслов обозначил:

• Создание базы
• Подготовка стратегии внедрения
• Формирование структуры
• Создание инструментов
• Адаптация инженеров к рабочим процессам.

Так, для обеспечения стандартизации и удобства работы был разработан специализированный шаблон моделей. Он включал как стандартные элементы (например, стены, окна, двери), так и специфические вроде парковочных мест, оборудования, рабочих зон и потоков.

«Именно такой перечень мы выделили с учётом специфики и задач проектирования ТХ в нашей компании», — пояснил эксперт.

Далее были подготовлены типовые спецификации: особое внимание было уделено созданию спецификаций для ключевых элементов, таких как оборудование и парковочные места. Эти документы помогли в фильтрации и сортировке элементов, что упростило контроль данных. Затем в шаблон были добавлены часто используемые семейства, которые покрывали основные потребности в проектировании. Это позволило инженерам значительно ускорить работу за счёт использования готовых решений.

Разработка библиотеки семейств

Следующим важным шагом в развитии BIM‑направления в компании стало создание библиотеки семейств. Этот процесс прошёл в несколько этапов и включил как разработку новых элементов, так и оптимизацию уже существующих, чтобы они соответствовали требованиям проектов и обеспечивали высокую точность.

В первую очередь был проведён сбор данных о потребностях департамента, в ходе которого специалисты проанализировали типовые проекты и выделили основные категории наиболее востребованного оборудования и элементов.

После этого они создали более 200 семейств, охватывающих широкий спектр объектов: оборудование для торговых, офисных и спортивных объектов; мебель для офисов и производственных помещений; элементы парковки (машиноместа, разметка потоков, знаки и стрелки); аннотационные семейства для маркировки оборудования, маневрирования и других задач.

Полученная библиотека стала важным инструментом для инженеров, поскольку позволила им сосредоточиться на решении проектных задач, а не на разработке базовых элементов.

Обучение и поддержка сотрудников

Переход на BIM потребовал значительного вклада в обучение сотрудников. Многие инженеры ранее работали только в AutoCAD, поэтому для них был разработан целый комплекс мероприятий, направленных на адаптацию к новым инструментам.

Формат обучения был организован в несколько ступеней, благодаря чему сотрудники получили возможность не только освоить новые инструменты, но и улучшить свои профессиональные навыки:

1. Основной курс

Включал теоретическую базу, практические задания и пошаговое выполнение типовых проектов. Упор был сделан на доступное объяснение функционала Revit и практическую отработку ключевых навыков.

2. Вебинары и установочные встречи

Для решения текущих вопросов и сбора обратной связи регулярно проводились встречи. На них обсуждались трудности, возникающие в процессе работы, и предлагались пути их решения.

3. Дополнительные мероприятия

Были организованы онлайн-трансляции, посвящённые использованию плагинов и инструментов Apex Soft, которые помогают оптимизировать и ускорять работу инженеров.

4. Ежегодное тестирование:

Для оценки уровня знаний и выявления слабых мест проводились тестирования. Результаты использовались для корректировки образовательной программы и разработки новых обучающих материалов.

Оптимизация рабочих процессов

Для повышения эффективности работы были внедрены дополнительные инструменты и подходы, направленные на оптимизацию как проектирования, так и внутренних процессов отдела.

«Так как запросов на разработку семейства у нас поступает очень много, мы решили оптимизировать этот процесс», — подчеркнул Виталий Маслов, начав описание этого этапа с рассказа о шаблонах семейств для технологических систем.

Так, были разработаны шаблоны семейств, разделённые по типологии, например: оборудование с подключением к смежным системам (электрика, водоснабжение и т. д.) или без него. Эти шаблоны содержат преднастроенные параметры, что сокращает время на их создание и уменьшает вероятность ошибок.

Ещё одной стадией оптимизации стала разработка универсальных семейств для ТХ. Специалистами был предложен подход с минимальной детализацией, где ключевыми характеристиками остаются только габариты и параметры для спецификаций. Это позволяет инженерам самостоятельно адаптировать такие семейства для своих проектов, не дожидаясь их разработки.

В конце своего выступления спикер рассказал о интерактивной дорожной карте для технологического отдела, которая будет включать:

• Инструкции по каждому этапу работы
• Видеоуроки и вебинары
• Полный комплект документации для разработки проектов

Дорожная карта станет удобным инструментом как для новых сотрудников, так и для действующих специалистов, помогая быстро находить нужную информацию.

Итоги и перспективы

Внедрение BIM в технологическом департаменте Apex Soft стало важным шагом в развитии компании. Благодаря комплексному подходу, включающему обучение сотрудников и оптимизацию процессов, специалистам удалось достичь следующих результатов:

• Повышение качества и точности проектов
• Ускорение работы за счёт использования шаблонов и библиотеки семейств
• Создание условий для профессионального роста сотрудников

Руководство продолжает развивать BIM‑направление, фокусируясь на внедрении новых инструментов и создании благоприятной среды для сотрудников. Таким образом, переход на Revit обеспечил не только повышение качества проектирования, но и заложил основу для дальнейшей автоматизации и стандартизации работы.

Смотрите полное выступление Виталия Маслова с визуальными примерами выполненных решений: