Опыт внедрения 3D‑армирования в Revit в проектном бюро застройщика. Как угодить всем

Как внедрить технологии 3D‑моделирования в достаточно консервативное проектное бюро? Особенно в отдел конструкторов, который ранее не имел опыта работы с подобными инструментами? Ответы на эти животрепещущие вопросы дал руководитель BIM‑отдела проектного бюро «РЕМАРК» Заур Дауров в рамках июльского BIM‑завтрака.

Вот уже 4 года он занимается управленческими функциями, в том числе внедрением цифровых технологий в компании «Лидер Групп» — одной из крупнейших строительных компаний Санкт-Петербурга.

В своей работе он демонстрирует эффективность в вопросах цифровизации процессов проектирования. Несмотря на возможные трудности, связанные с необходимостью адаптации сотрудников к изменениям, он успешно справляется с этими задачами.

Немного об истории компании

Прежде чем углубиться в процесс цифровой трансформации в «РЕМАРК», стоит понять его масштабы на рынке. Архитектурное бюро входит в структуру ГК «Лидер Групп», которая успешно работает на рынке строительства более 35 лет и входит в топ-10 девелоперов по России и в топ-3 в Санкт-Петербурге. Основная деятельность группы компаний сосредоточена на строительстве жилых объектов. Однако её портфель включает в себя и социальные, и общественные объекты.

Среди ключевых проектов бюро на сегодня можно выделить жилой комплекс «Дефанс Премиум» в Санкт-Петербурге, который известен своими новаторскими архитектурными решениями, и апарт-отель «Ye’s Leader», который также активно строится в настоящий момент. Помимо этого, стоит отметить проект, известный местным жителям под именем «Башня «Конституция» — первую в городе высотку с мультимедийным фасадом.

Первые шаги к цифровизации

На момент прихода Даурова в «РЕМАРК» попытки цифровизации проектирования уже были, однако они проводились бессистемно и с отсутствием должного контроля. Существовали разные наработки, но они были разрознены и неэффективны. И один из главных барьеров для цифровой трансформации заключался в сопротивлении консервативного отдела конструкторов, который привык работать по старым методам.

До начала внедрения BIM‑технологий они использовали расчётный комплекс «Ing+» — широко известную в узких кругах специалистов российско-немецкую разработку. Эта система обладает достаточно современным функционалом, однако очень ограничена во взаимодействии с другими программами.

Например, задание на отверстия и расчёт спецификаций часто приводили к несоответствиям, что в дальнейшем создавало дополнительные проблемы при реализации проектов. В результате отсутствия единой системы управления данными согласования проходили медленно, а каждая ошибка могла вызывать задержки.

Проектирование документации велось вручную, что увеличивало риск ошибок и неточностей. Конструкторы активно использовали плагины вроде VetCAD++, но даже это не избавляло их от ручного труда. В результате они сталкивались с различными проблемами:

• Документация часто оформлялась с нарушением единого стиля, что затрудняло проверку и координацию между разделами
• Задания на отверстия «терялись» из-за разных подходов к разработке очень похожих между собой разделов АР и КР
• Невозможность провести автоматические проверки на пересечения элементов конструкций из-за отсутствия базы для их реализации в виде BIM‑модели

Внедрение BIM и переход на Revit

Для решения унификации рабочих процессов и снижения количества ошибок был разработан план по переводу конструкторов на работу в Revit, который уже активно использовался архитекторами. Стратегия перехода была разбита на несколько этапов:

1. Согласование тестового проекта

Переход на новую систему нельзя было осуществить в полном объёме сразу. Для начала руководителю отдела предстояло согласовать с руководством возможность разработки тестового проекта раздела КР в Revit стадии РД. Важно было выявить все потенциальные проблемы на этапе тестирования, чтобы избежать их в будущем при работе с крупными проектами. В итоге отправной точкой для освоения новой методологии стала типовая плита.

2. Выбор шаблона

Основой для работы стал Revit-шаблон, уже адаптированный для конструкторов. Выбор в пользу этого варианта был очевиден, так как он уже использовался архитекторами. А значит, координация и взаимодействие между отделами существенно бы ускорились.

3. Разработка тестового проекта и выявление потенциальных проблем

Нужно было найти максимальное количество потенциальных ошибок: от оформления до разработки семейств.

4. Выпуск и согласование документации внутри бюро

В кейсе «РЕМАРК» в качестве инстанций согласования выступали: руководитель группы конструкторов, нормоконтролёр и инженер-расчётчик.

Все эти специалисты не были против внедрения, однако они подходили к этому процессу требовательно и бескомпромиссно.

Унификация результатов работы

На завершающем этапе полученные наработки в виде шаблона КР для Revit, библиотек семейств и пр. были собраны воедино для использования в новых проектах.

Проблемы внедрения и пути их решения

В процессе внедрения цифровых технологий было выявлено несколько ключевых проблем:

1. Административные барьеры

Главное препятствие, с которым столкнулся Заур Дауров, — это недостаток административной поддержки. Несмотря на первоначальный энтузиазм руководства, когда дело доходило до принятия конкретных решений, возникали сложности. К примеру, главный конструктор, ответственный за проект, не подчиняется BIM‑менеджеру напрямую. В итоге отдельные несогласия может решать только директор организации, что значительно замедляет координацию и внедрение изменений.

2. Жёсткие нормы контроля

Внедрение новой системы проектирования натолкнулось на строгие нормы контроля, существующие в организации. Например, некоторые конструкции уже были стандартизированы и не подлежали изменениям, что создавало дополнительные трудности при переходе на Revit. Решение заключалось в постепенной адаптации существующих стандартов к новой методологии с привлечением руководства.

3. Технические ограничения

Ещё одной из существенных проблем стала недостаточная мощность компьютеров, используемых конструкторами. Производительное оборудование для работы с BIM‑моделями не всегда было доступно в бюро. На начальном этапе команда Даурова ограничилась моделированием типовых конструкций, что позволило снизить нагрузку на системы и добиться плавного перехода к более сложным проектам.

4. Отсутствие квалифицированных специалистов

В бюро «РЕМАРК» оказалось недостаточно сотрудников, обладающих достаточными знаниями в работе с Revit. Более того, многие из них боялись перемен и отказывались участвовать в тестовых проектах. Решением этой проблемы стал найм новых специалистов с опытом работы в программе, которые помогли наладить процесс и стали первопроходцами в цифровизации отдела конструкторов.

Также были организованы регулярные тренинги и мастер-классы по работе в Revit. Важную роль в обучении играло использование реальных проектов в качестве учебных примеров, что помогло сотрудникам лучше усваивать информацию и преодолевать страх перед новыми технологиями.

Все учебные материалы и записи обучающих сессий были собраны в базу знаний, доступную для всех сотрудников. Это позволило создать единый информационный ресурс, который помогал новым специалистам быстрее адаптироваться к работе в новой системе.

Заключение

Внедрение цифровых BIM‑технологий в проектное бюро — это сложный, но необходимый процесс для повышения эффективности работы и сокращения количества ошибок. Несмотря на все трудности, связанные с консерватизмом специалистов, административными барьерами и техническими ограничениями, Зауру Даурову удалось добиться значительных успехов на пути к цифровизации.

Ключевыми факторами успеха стали административная поддержка, обучение сотрудников и унификация методов работы смежных разделов. Эти шаги позволили не только улучшить взаимодействие между командами, но и существенно ускорить процесс проектирования, сделав его более точным.

Процесс внедрения BIM‑технологий в отдел конструкторов продолжается, и с каждым новым проектом в проектном бюро «РЕМАРК» совершенствуют применяемые методики, делая их более гибкими и адаптируемыми под нужды компании и рынка.