Карта компетенций Клуба BIM‑лидеров как карта твоего BIM‑пути

Карта компетенций Клуба BIM‑лидеров

Бум на рынке BIM‑труда, который мы пережили некоторое время назад, когда расширялся штат, в компаниях появлялись большие отделы цифровизации и собственные IT-продукты, привёл к росту зарплат, но тем не менее не установил чётких правил относительно ролей.

Одни компании ищут BIM‑менеджера, который одновременно будет выполнять проверку на коллизии сводных моделей и администрировать СОД. Другие открывают вакансию BIM‑координатора, но фактически ожидают, что человек возьмет на себя разработку стандартов, внедрение процессов и обучение команды. Специалисты нередко оказываются в ситуации, когда сами не понимают, куда развиваться дальше и какие навыки действительно нужны для роста. Знакомо?

Проект Клуба BIM‑лидеров Карта компетенций стал попыткой определить конкретный набор навыков специалиста, их важности для исполнения той или иной роли в реализации различных сценариев проекта и в конечном счёте превратить разрозненные ожидания рынка в понятную систему ориентиров. Карта помогает увидеть структуру профессии, определить свое место в ней и понять, куда двигаться дальше.

Что собой представляет карта компетенций?

Этот интерактивный инструмент построен на взаимосвязи трёх основных сущностей:

Навык — это способность решать определённую задачу или выполнять действие. Навыки связаны с практическими и техническими аспектами работы.

Роль — совокупность компетенций, обладая которыми, участник бизнес-процесса может выполнять свои функции (реализовывать сценарии).

Сценарий — это комплекс задач проекта для достижения конкретной цели.

Схема показывает, как связаны сущности между собой:

Карта, разработанная в BI-системе, позволяет динамически фильтровать данные, отображая связи между этими сущностями в виде таблиц и графов.

Базовые сценарии использования

Разрабатывая карту компетенций, участники Клуба BIM‑лидеров держали в голове несколько основных сценариев использования.

1. Сценарий для специалиста — планирование карьерного роста

Тут вроде бы всё максимально просто, это один из базовых сценариев для сообщества. Выбираете свою текущую роль и целевую, например, вы хотите стать BIM‑координатором, и с помощью фильтров по весу («обязательные», «желательные») формируете для себя трек развития — список навыков, которые нужно освоить.

Для этого удобно переключиться представление Таблица по ролям в панели слева.

Далее важно пройтись по компетенциям и отметить, какие уже освоены, какие находятся в процессе, а какие требуют отдельного внимания. Это формирует личную карту навыков, которая дает гораздо больше ясности, чем стандартное резюме. С таким пониманием проще ставить цели: проектировщик, который хочет перейти в координацию, сосредоточится на проверке моделей, структуре данных и правилах обмена; BIM‑координатор, стремящийся стать BIM‑менеджером, будет развивать методологию, управление требованиями, коммуникации и процессы внедрения.

2. Сценарий для руководителя — формирование команды проекта

Для руководителя карта может быть справочником, помогающим определить состав и компетенции команды, необходимой для реализации конкретного проекта или сценария.

В этом случае руководитель может действовать следующим образом. Выбирает сценарии, которые планируется реализовать на проекте (например, «разработка проектной модели» и «организация совместной работы»). Карта автоматически формирует пул необходимых ролей (координатор, менеджер, проектировщики) и список ключевых навыков, которыми должны обладать члены команды.

3. Сценарий для HR-специалиста — подбор персонала

HR-специалист может использовать карту компетенций, чтобы составить корректное и детализированное описание вакансии, не будучи глубоко погружённым в специфику BIM.

Например, он получает от руководителя задачу найти BIM‑координатора для проекта с определенными сценариями. Используя карту, он выбирает роль «BIM‑координатор» и нужные сценарии, после чего получает четкий список обязательных и желательных навыков для включения в текст вакансии.

Как использовать карту, чтобы прокачать себя

Если смотреть на карту как на инструмент развития, она действительно позволяет выстроить личную стратегию роста. Можно начать с оценки: какую работу вы выполняете фактически, а не по названию должности. Многие специалисты обнаруживают, что уже давно работают на уровне BIM‑координатора, хотя формально остаются проектировщиками. Другие понимают, что выполняют функции BIM‑менеджера, но никогда не относили себя к такой роли.

Карта помогает и в самоорганизации. Она позволяет составить осмысленный учебный маршрут, не распыляться на случайные темы, а развивать навыки, которые действительно приближают к следующей роли. Кроме того, карта помогает увидеть пробелы, которые тормозят развитие, и вовремя закрывать их, будь то технические навыки или навыки взаимодействия с командой.

Что изменилось: ИИ вошёл в профессию — и меняет саму природу BIM‑компетенций

С момента публикации карты в 2022 году инженерная среда пережила фундаментальную трансформацию. Появились доступные и мощные ИИ‑инструменты, и это уже изменило то, как специалисты работают с информацией, моделями и документацией. Лично для меня эту трансформацию зафиксировал летний ивент проекта BIM‑Просвет «Искусственный интеллект в проектировании и девелопменте». Я увидела со всей ясностью, насколько глубоко звёздный состав BIM‑комьюнити погружен в тему ИИ.

Если раньше автоматизация ограничивалась скриптами Dynamo, плагинами и стандартными алгоритмами, то сейчас у инженера появился полноценный интеллектуальный помощник, который может анализировать модели, находить несоответствия, объяснять ошибки, формировать отчёты, помогать с IDS, структурировать данные или даже предлагать варианты проектных решений.

Это заставляет нас серьёзно пересмотреть набор компетенций BIM‑специалиста. Карта должна расшириться, чтобы включить новый слой ИИ-грамотности: от умения использовать инструменты до понимания их ограничений и зон ответственности.

В своей следующей статье, посвящённой обновлению карты, я хочу подробно раскрыть мысль, что искусственный интеллект не меняет сами потоки работ, он меняет то, как именно они выполняются.

Поэтому, по-моему, логика карты компетенций должна остаться прежней, но внутри каждого сценария появляются ИИ-инструменты и, как следствие, новые навыки.

Например:

• В сценарии «Контроль качества модели» добавится навык автоматизированных ИИ-проверок
• В сценарии «Разработка проектной модели» появится навык работы с генеративными инструменты проектирования (генерация фасадов или планировок)
• В сценарии «Создание скриптов» добавится генерация кода с помощью ИИ (вайб-кодинг)

При этом, возможно, появятся и новые сценарии, которых в первой карте BIM‑компетенций вообще не было. Первое, что приходит на ум, это сценарии, связанные с внедрением ИИ в подразделении/компании или с созданием ИИ‑агентов и всяких чат-ботов.