Как строительные технологии экономят время и деньги

Кроме того, приходится выделять дополнительные часы на их внедрение и обучение сотрудников. Однако из-за жёстких ограничений по срокам и бюджету команды не могут уделять достаточно внимания технологиям, которые могли бы помочь уже в скором времени.

Несмотря на все технологические достижения, работникам строительных площадок по-прежнему приходится принимать множество важных решений на основе ручных процессов, не лишённых человеческих ошибок. Эти же работники постоянно полагаются на бумажную документацию, которую нужно регулярно перепечатывать, перераспределять и т.д. Очевидно, что эти традиционные процессы не являются ни действенными, ни эффективными. Поэтому компаниям необходимо осознать весь спектр преимуществ и возможных недостатков, которые даёт адаптация новых технологий: повышение эффективности, снижение влияния на окружающую среду и пр.

Можно заменить бумагу электронной почтой: это решение хорошее, но недостаточное. Электронные письма — это лишь малая часть процесса передачи информации, который происходит на протяжении всего жизненного цикла проекта. Своевременность передачи и точность передаваемой информации могут существенно повлиять на прибыль проекта. Но в строительной отрасли в целом не любят внедрять современные технологии, и это долгое время сдерживало её развитие. К счастью, времена меняются.

Этап № 1. Адаптация

Все изменилось не в одночасье. В 2014 году некоторые удалённые друг от друга компании начали использовать простые облачные сервисы и мобильные устройства в своих проектах. В то время множество изменений происходили на уровне компании в целом. Широкое распространение получили новые программные продукты и процессы: технологии информационного моделирования (BIM), управление взаимоотношениями с клиентами (CRM), сбор полевых данных и многое другое.

Затем в строительной отрасли начали появляться международные рекомендации и нормы. В 2016 году Великобритания обязала подрядчиков во всех крупных государственных проектах использовать для моделей Уровень зрелости 2 по Бью-Ричардсу, что ускорило внедрение технологии. Опыт, накопленный подрядчиками при выполнении государственных контрактов, в итоге привёл к росту внедрения BIM-технологий среди частных владельцев объектов. Можно с уверенностью сказать, что власти Великобритании положили начало процессу внедрения технологии, в относительно короткие сроки сделав BIM обыденным этапом реализации проектов.

К сожалению, до сих пор существует множество компаний (и лидеров отрасли), которые не используют технологии в полной мере. Хотя многие из них внедряют новые подходы и инструменты, они часто не учитывают обновления старых методов. Возьмем, к примеру, BIM. Компания может использовать правильное программное обеспечение, но не учитывать новые возможности документооборота, которые могут заменить традиционные процессы (документы Word, цепочки электронной почты, электронные таблицы Excel) и максимизировать ценность BIM. Это может стать самым большим препятствием для внедрения новых технологий в строительной отрасли, особенно учитывая, что платформы для совместной работы с документами или чертежами широко распространены, но ещё не стали отраслевым стандартом.

Многие компании по-прежнему полагаются на электронную почту как на основной инструмент коммуникации, а для обмена файлами используют простые облачные решения вроде Dropbox. Управление журналом аудита и проводение версионирования файлов излишне усложняются при таких способах коммуникации.

Этап № 2. Доверие как путь к эффективности

Второй важный фактор, который привёл к позднему внедрению технологий в строительной отрасли, — это неготовность компаний инвестировать в смарт-устройства для сотрудников. Смарт-устройства стоят довольно много, и поэтому компании должны безмерно доверять своим сотрудникам, выдавая им планшет или смартфон. А обучение персонала правильному использованию устройств и программного обеспечения может занять много времени и сил. Однако всё больше и больше компаний окупают свои инвестиции, не просто доверяя своим сотрудникам дорогостоящее оборудование, но и постоянно обучая их новым навыкам и техникам, позволяющим максимально эффективно использовать предоставленные им инструменты.

Время, когда такими устройствами пользовались только топ-менеджеры и руководители, уже прошло. Распространение «умных» гаджетов в отрасли привело к росту интереса к разработке приложений и появлению новых инструментов, помогающих сотрудникам решать самые разные задачи: от оперативного доступа к необходимой актуальной информации до отслеживания проблем.

Руководители компаний быстро поняли, что это приносит бесконечное количество преимуществ, которые компенсируют дополнительные затраты на приобретение интеллектуального оборудования: улучшение коммуникации, оптимизация рабочего процесса, сокращение или исключение ошибок при проектировании и т. д.

Высококонкурентная среда рынка подтолкнула большинство организаций на путь к BIM, способствуя внедрению технологии и помогая бизнесу оставаться актуальным и эффективным. Использование современных технологий в строительных проектах сегодня позволяет компаниям соблюдать сроки, синхронизировать команды и укладываться в бюджет.

Этап № 3. Управление рисками

Новые технологии позволяют командам лучше понимать ежедневные и ежечасные задачи своих сотрудников. Это позволяет повысить уровень ответственности сотрудников и лучше распределять их время, что ведёт к более успешному управлению рисками. Различные мобильные технологические инструменты способны облегчить процесс проверки через унификацию чертежей и моделей, что позволяет освободить время, традиционно затрачиваемое на их сопоставление.

Ещё одна технология, которая становится полезной на протяжении всего жизненного цикла строительного проекта, — это машинное обучение. Современные системы машинного обучения могут анализировать видеозаписи или трансляции с рабочей площадки и выявлять угрозы безопасности или препятствия производительности даже на этапе подготовки к строительству.

Выводы

При попытке использовать новые технологии важно определить проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, а затем протестировать инструменты, которые решают эти проблемы. Также будет полезно изучить услуги по поддержке клиентов и найти отзывы о компании. Когда же решение о внедрении новой технологии будет принято окончательно, сделайте её образом жизни вашей организации. И хотя процесс внедрения новых технологий может быть сопряжён с определёнными трудностями, он часто приводит к значительной оптимизации ручных процессов и экономии времени и денег проекта.