Как искать специалистов в области проектирования?
В новом выпуске нашей серии подкастов «Я строю дом» мы поговорим об интересной теме, касающейся подбора проектировщиков.
Развитие строительной отрасли сегодня
После того как были введены санкции и некоторые участники ушли с российского рынка, основным приоритетом стало развитие и расширение использования отечественных цифровых технологий в строительной отрасли. Какие технологии следует применять, каковы возможности для разработчиков цифровых решений в текущих реалиях и как уже применяемые цифровые решения влияют на результативность? Эти вопросы рассматривают специалисты рынка.
В 2018 ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» организовал II Ежегодный отраслевой форум «Управление строительством в России». Участники Форума обсуждали проблемы, с которыми сталкиваются основные участники процесса строительства в текущих кризисных условиях. Также были рассмотрены особенности реализации инвестиционных проектов, строительные риски и наиболее эффективные организационно-управленческие и цифровые решения на основе реальных кейсов.
Михаил Викторов, президент Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования (НОТИМ)
Важным фактором для продвижения рынка цифровизации в строительной отрасли является готовность самой отрасли к принятию и внедрению цифровых технологий. Сейчас происходит настоящая информационная революция со всеми характерными атрибутами, такими как дискуссии, споры, лидеры и отстающие игроки.
При внедрении новых подходов важно учитывать знание рынка, его проблем и возможных технологических решений, которые могут либо решить проблему, либо нивелировать ее до минимума. Рынок строительства является одним из самых консервативных, поэтому изменения в этой отрасли происходят с трудом. Если проектировщики уже привыкли работать с САПР, то производственному блоку приходится сталкиваться с серьезными сложностями в этом вопросе.
Некоторые люди не любят осваивать новое и не желают менять привычный порядок вещей. Поэтому реформы в строительстве часто начинаются сверху, т.е. с административного уровня. Но реформы также идут и среди руководства: любой директор стремится контролировать сроки и финансы, получать своевременную обратную связь. Важно обучать верхние звенья управления строительством, чтобы они могли играть ключевую роль в реформировании.
Лариса Маливанова, генеральный директор OOO «Строительный Эксперт»
Использование информационного моделирования в строительстве уже не просто развлечение, это становится практической необходимостью. Технологии, такие как ТИМ, позволяют ускорять проектирование, строительство и эксплуатацию объектов, а также делают строительные процессы более прозрачными. Это может привести к значительной экономии времени и денег в итоге.
Сейчас все участники рынка строительной отрасли уже понимают необходимость использования ТИМ и приближаются к полной цифровизации. Очевидно, что на данный момент нет другого пути для развития этой отрасли.
Проблема нехватки специалистов может быть просто решена: нужно просто обучиться. На пути к овладению новыми знаниями и решению новых задач нет никаких иных препятствий, кроме внутренних.
Алексей Никитин, председатель Совета директоров ГК SMART ENGINEERS
Проектные компании и девелоперы прожили переход на технологии информационного моделирования быстрее всех. Это связано с тем, что эффективное управление операционными расходами является ключом к повышению эффективности бизнеса и увеличению прибыли для этих компаний. Результаты внедрения цифровых решений уже приводят к экономическим выгодам, которые можно оценить в денежном эквиваленте. Появляется понимание лучших практик и опыт оценки эффекта внедрения таких решений.
Несмотря на то, что внедрение ТИМ уже начало давать результаты, цифровые управленческие технологии развиваются несколько медленнее. Это происходит, потому что цифровые управленческие решения не так сильно участвуют в массированной кампании по внедрению ТИМ и потому, что строительные компании как консервативные игроки на рынке не спешат пробовать новое.
Данные исследования «Качество управления строительством в России», проведенного ГК SMART ENGINEERS в декабре 2021 года, косвенно подтверждают это. Они показывают, что большинство «вручную» управляют проектами. Основными способами коммуникации остаются мессенджеры, электронная почта, личные встречи и телефонные звонки.
Главная причина задержки внедрения цифровых решений — это не только низкий уровень информированности, а скорее нежелание руководителей погружаться в этот процесс. Если говорить о более глубоких причинах, то можно выделить такие системные проблемы:
- изменение целей внедрения цифрового решения в ходе реализации проекта
- формальное планирование
- отсутствие грамотного технического задания
- несогласованность работы участников проекта (проектных групп)
- нехватка ресурсов — времени, кадров и финансов
- неприятие сотрудниками введенных новшеств
Алексей Нестеров, директор по ERP-решениям «1С»
На рынке сложилась сложная ситуация. Но еще во время пандемии мы заметили, что произошел значительный рост спроса на решения для управления строительным предприятием, для сметного ценообразования и повышения эффективности бизнес-процессов. Этот тренд на автоматизацию и эффективность продолжается и по сей день.
Наблюдаются новые тренды, такие как импортозамещение программного софта. Например, в одном из наших предприятий спрос вырос в два раза на программы для информационного моделирования в строительстве.
Согласно недавнему исследованию, наше программное обеспечение используют самые разные категории бизнеса. Оно применяется как в гражданском строительстве, так и в промышленности, и в социальных объектах.
Мы совместно с компанией SMART ENGINEERS создали предприятие «Цифровые решения в строительстве». Наш сервис «DACON» выполняет следующие функции:
- ведение исполнительной документации и ее цифровизация
- повышение эффективности деятельности инженеров и организаций
Этот сервис был разработан с использованием платформы «1С: Предприятие».
Ольга Цыганова, директор по развитию ООО «Цифровые решения в строительстве»
В настоящее время наша команда успешно завершила переезд на платформу «1С» и готовится к расширенному внедрению сервиса «DACON». Отмечено, что уже реализованные проекты показали большой потенциал цифровизации исполнительной документации и существенную экономию операционных затрат. Мы убеждены в том, что цифровизация исполнительной документации является важным трендом, который способствует повышению эффективности ведения проекта.
Константин Алешкин, руководитель департамента по внедрению компании «Матрикс»
В настоящее время все больше иностранных производителей покидают российский рынок. Однако возрастающая конкуренция на рынке создает новые возможности для отечественных разработчиков. Осведомленность правительства о проблемах IT‑сектора привела к выделению мер поддержки, что позволило нам развиваться более активно и заметить значительный прогресс в нашей работе.
Артур Хасиятуллин, региональный директор TraceAir в России
На данный момент мы находимся на первоначальной стадии цифровизации процессов в строительстве, дальнейшее развитие которых ожидается в ближайшие 2-3 года. В сложившихся условиях застройщики стали гораздо более лояльно относиться к использованию инноваций и понимать, что внедрение облачных решений способствует значительной экономии бюджета при строительстве.
Например, заказчики теперь оценили автоматизацию многих строительных процессов, благодаря дронам, что позволяет выполнить работы в определенные сроки и исключить влияние человеческого фактора.
Денис Захаркин, генеральный директор компании VR Concept
Сегодня многие компании задаются вопросом импортозамещения и перехода на отечественное оборудование и программное обеспечение. Для некоторых из них это связано прежде всего с безопасностью и необходимостью перехода на российский софт. Тем не менее, рынок строительства и IT‑сектора смотрят в будущее с оптимизмом и видят перспективы развития российских компаний и решений в этой области.
Российские разработчики цифровых решений для строительства ставят перед собой амбициозные задачи: за короткий срок не только доработать и опробовать свои разработки, но также убедить участников строительной отрасли начать внедрять эти решения в свои бизнес-процессы. Что из этого выйдет — покажет время, но можно надеяться на активность участников этого процесса и на системную помощь от НОТИМ и Минстроя России.