BIM на стройке: когда цели не совпадают с возможностями

Российская строительная отрасль очень консервативна, но она не может противостоять натиску цифровизации. Внедрение технологий информационного моделирования в процесс проектирования и строительства сопровождалось положительной реструктуризацией отрасли. Выгодоприобретателями являются сами строительные компании, поскольку повышается производительность труда, сокращается продолжительность и стоимость проектов.

2 ноября 2022 года премьер‑министр России Михаил Мишустин утвердил стратегию развития строительной отрасли, жилищно‑коммунального хозяйства и сферы бытовых услуг до 2030 года. Основная цель — увеличить количество вводимого в эксплуатацию жилья, и одним из методов, используемых для достижения этой цели, является цифровизация процесса строительства. Был объявлен ряд нововведений, включая оцифровку и объединение большинства административных процессов, обязательное использование ТИМ для всех сторон и обмен информацией между профессиональными органами и участниками строительного рынка.

Барьеры на пути цифровизации. Несмотря на положительные отзывы заинтересованных сторон, большинство российских компаний объективно не готовы к цифровизации. И не потому, что они не хотят, а потому, что не могут. В качестве промышленных норм проектирования и производства создано около 1,5 тыс. документов, содержащих всевозможные правила, нормы и стандарты. И каждый год появляются все новые и новые требования, которые приносят компаниям «головную боль».

Еще одним препятствием на пути оцифровки строительства является несогласованность мер. Например, использование BIM при строительстве на деньги государства, которое было горячей темой в последние годы, стало обязательным только с 1 января 2022 года. Однако, согласно новой версии Указа № 1431, 3D‑модели могут быть включены в проекты на основе BIM только до марта 2023 года (во время написания этой статьи была опубликована поправка к Указу № 331, которая переносит эту дату на «после 1 июля 2024 года»). Именно поэтому заказчик не уверен, стоит ли выполнять новые требования или подождать, пока они будут отменены или изменены.

Как же определить, кому действительно нужно переходить на цифровые технологии, а кому нет? Успех инновации зависит от нескольких критериев:

1. Готовность руководства и рядовых сотрудников к изменениям. Определите «просевшие» области деятельности, выявите дублирование, недостающие процессы и окончательно определите индивидуальные обязанности.
2. Наличие ресурсов. Цифровизация — это дорого. А получение экономических выгод имеет отложенный эффект. Обучение персонала, программное обеспечение, новые сотрудники, интеграторы, эксперты и консультанты на начальном этапе стоят дорого.
3. Мотивация владельца компании, как руководителя или владельца бизнеса, очень важна. Изменения нужны в первую очередь ему.

BIM прошел долгий путь, и конечной целью является оптимизация бизнеса. Все начинается с людей, правил обмена и личной ответственности. Цифровизация может помочь реструктурировать бизнес‑процессы, но не заменить их.