Какую роль цифровизация играет в борьбе с кадровым голодом

Причём больше всего не хватало квалифицированных работников среднего звена вроде инженеров-наладчиков, рядовых врачей, водителей специализированного транспорта и т.д. В строительной отрасли же сегодня востребованы специалисты по управлению строительством и IT‑специалисты.

Различные эксперты и представители власти видят разные пути решения этой проблемы. Так, первый заместитель председателя правительства Андрей Белоусов (прим.: с 14 мая Указом Президента назначен министром обороны Российской Федерации) на Дне предпринимательства в феврале этого года заявил, что преодолеть ограничения на рынке труда и поддерживать темпы роста заработной платы можно только через повышение производительности.

А финансовый директор компании IYNO Андрей Эрлих, согласно данным из официального блога компании, видит решение в грамотном проведении цифровизации, повышении качества рабочей среды и наращиванию стремления среди специалистов строительной отрасли к самообучению.

Но какие именно меры государство и частные компании принимают в последние пару лет для восполнения дефицита кадров? Рассмотрим подробнее в этом обзоре.

Цифровизация и цифровая трансформация

При разговоре о восполнении дефицита кадров с помощью цифровизации и автоматизации компаний важно понимать, что термины цифровизация и цифровая трансформация имеют разные значения.

Под цифровизацией имеется в виду возможность измерить скорость, стоимость и эффективность бизнес-процессов компании, сделать их не только измеримыми, но и управляемыми. Цифровые инструменты помогают систематизировать и анализировать трудовые ресурсы, а также себестоимость и рентабельность проектов. На основе этих данных руководители смогут корректировать управленческие решения. Однако сами по себе оцифровка процессов и поддержание актуальности данных не утоляют кадровый голод и даже требуют дополнительных усилий.

Цифровая трансформация же предполагает изменение именно бизнес-процесса, структуры и кадровой политики организации. По мнению Андрея Эрлиха, на первых этапах цифровой трансформацию сначала нужно ответить себе на вопросы: как и зачем вы это делаете? И только после этого переходить к выбору технологий и инструментов, с помощью которых вы хотите трансформировать компанию. Цифровая трансформация на любом уровне бессмысленна, если она не поддерживает цели компании и не идёт в ногу с общим курсом развития и внедрения инноваций. Темп внедрения инноваций же напрямую зависит от уровня мотивации сотрудников. И если для них будет создана комфортная, мотивирующая к постоянному саморазвитию среда, компетенции можно будет легко подтянуть.

В итоге наличие возможностей для постоянного профессионального саморазвития вроде Сообщества BIM-лидеров и грамотной культуры управления, поощряющей эксперименты и дающей право на ошибку и ощущение психологической безопасности, поможет привлечь новых сотрудников и повысить производительность старых.

Все эти идеи Эрлих высказал с оговоркой о том, что проблема кадрового голода обусловлена ещё и банальным отставанием в их подготовке. Появляется дилемма: подготовка кадров начинается, когда на них появляется спрос. Однако из-за длительности цикла разработки соответствующих образовательных программ подготовку стоит начинать за несколько лет до того, когда спрос на новые компетенции только появляется на горизонте. К счастью, государство и частные компании уже не первый год ведут деятельность в этом направлении.

Образовательные программы для студентов и не только

В связи с трендом на BIM и другие цифровые технологии проблема нехватки IT‑специалистов не обходит стороной и строительную отрасль. Государство же, в свою очередь, уже несколько лет продвигает и реализует различные образовательные инициативы.

По информации Минобрнауки России, ещё на 2022/23 учебный год для обучения по IT‑специальностям было предусмотрено более 90 тыс. мест, а количество поступивших в итоге составило 117,1. Данная тенденция сохранилась с предыдущего года с плановым показателем в 80 тыс. и 113,8 тыс. реально поступивших.

Ещё одна мера, направленная на утоление кадрового голода в сфере IT, — открытие в вузах «цифровых кафедр». В 2022 году такие кафедры появились на базе 115 российских университетов-участников госпрограммы «Приоритет 2030». По словам заместителя Председателя Правительства РФ Дмитрия Чернышенко, каждый учебное заведение разработало образовательные программы дополнительной профессиональной переподготовки самостоятельно. Всего было запущено 300 программ по таким направлениям, как: разработка цифровых продуктов, веб-приложений, администрирование отечественных операционных систем и многие другие. Предполагается, что до конца 2025 года «цифровые кафедры» закончат более 385 тыс. студентов.

По планам властей, в преодолении кадрового дефицита также должно помочь обучение преподавателей и методистов новым цифровым навыкам. Для этого в 2021 году было создано объединение образовательных организаций с целью формирования механизма коммуникации между образовательными организациями. По словам Дмитрия Чернышенко, это позволит как можно быстрее обучить преподавателей и методистов, а также адаптировать цифровые образовательные модули для студентов под реальные запросы рынка. Переподготовка преподавателей осуществляется на базе университета «Иннополис». К концу 2024 года предполагается обучить 80 тыс. российских преподавателей и методистов.

Национальные и федеральные инициативы

Как уже было сказано ранее, власти видят решение проблемы дефицита кадров в наращивании производительности труда. Критически важную значимость этой задачи отметил даже Президент РФ Владимир Путин в ходе послания Федеральному собранию 29-го февраля.

Для помощи предприятиям в оптимизации производственных процессов в России уже 6 лет действует нацпроект «Производительность труда» от Федерального центра компетенций (ФЦК). Специалисты ФЦК бесплатно помогают бизнесу найти внутренние точки роста, сократить издержки и увеличить прибыль. По данным официального сайта проекта, среди участников из строительной отрасли числится 410 организаций по 29 разным направлениям деятельности.

Ещё один национальный проект, направленный на восполнение кадров, связан непосредственно с цифровизацией. Так, директор Центра развития карьеры РАНХиГС Анна Евсюкова считает, что в решении проблемы кадрового дефицита поможет массовая подготовка специалистов по цифровизации для бизнеса и госсектора. С ней согласилась главный эксперт hh.ru по рынку труда Наталья Данина, заявив, что автоматизация бизнес-процессов, особенно сопутствующих основной деятельности компании, является одной из лучших современных альтернатив старым методам вроде экстенсивного расширения штата.

Инструментом для реализации этой идеи может стать цифровая платформа эффективность.рф — один из элементов в структуре национального проекта «Производительность труда», отмечал Андрей Белоусов. По его словам, в начале 2024 года власти рассматривали создание общенациональной сети роста производительности труда с участием платформы. На данный момент платформа позволяет реализовать: оптимизацию клиентских путей и систем корпоративного управления, цифровую трансформации средних и крупных предприятий, наращивание компетенцией трудовых ресурсов.

На платформе эффективность.рф предприятия могут бесплатно определить текущий уровень цифровой зрелости, позицию на рынке относительно конкурентов и разработать план цифрового развития. Платформа также предоставляет инструменты для подбора ПО для повышения эффективности работы производства, логистики, IT, маркетинга и продаж, управления финансами и персоналом.