На постоянно меняющемся строительном рынке внедрение технологий информационного моделирования в работу компаний стало первостепенной задачей для профессионалов отрасли, стремящихся к эффективности. Однако её выполнение не всегда проходит гладко. От информационной перегрузки до проблем с координацией команды — путешествие по миру BIM часто сопровождается препятствиями, которые могут помешать полностью реализовать её потенциал. В этой статье мы раскроем семь «грехов», которые вы можете совершить в ваших проектах.
Грех № 1: Информационная перегрузка
В динамичной среде BIM-проектов ошибки в обработке и использовании информации могут иметь далеко идущие последствия. Чрезмерный приток данных затрудняет процесс принятия решений и ставит под угрозу успех проекта. Перегруженные команды с трудом различают важные детали, что приводит к задержкам, недопониманию и потенциальным ошибкам.
Как исправить ситуацию?
Применяйте стратегии по управлению информацией, чтобы упорядочить данные и принимать эффективные решения. Используйте инструменты и подходы для организации работы с большими объёмами, чтобы привить членам команды стремление к чёткой структуре и научить их категорировать и приоритизировать информацию.
Структурированные данные — это ключ к раскрытию истинного потенциала BIM. Когда информация систематизирована, стейкхолдеры точно будут располагать нужными сведениями в нужное время и смогут принимать грамотные решения. Таким образом, информационная перегрузка может стать возможностью для роста и повышения эффективности.
Грех № 2: Проблемы в сотрудничестве
Недопонимание в общении и отсутствие стандартизированных процессов могут нарушить совместную работу и привести к задержке проекта и снижению его качества. Команды начинают работать изолированно, не зная о прогрессе друг друга, что приводит к избыточным и неэффективным действиями.
Как исправить ситуацию?
Спасение кроется в обучении OpenBIM и методам совместной работы. Вникая в принципы этой стратегии , профессионалы учатся «открывать» изолированные хранилища и создавать стандартизированные процессы для совместной работы. Это помогает устранить пробелы в общении и приводит к успешным командным результатам в разнообразном и сложном мире BIM-проектов. Кроме того, специалисты получают возможность проложить путь к совместному будущему, в котором BIM будет процветать как действительно единый мультидисциплинарный инструмент.
Более подробно о преимуществах OpenBIM рассказали в отдельном материале нашего блога.
Грех № 3: Хаос в координации
Возникает, когда не удается достичь согласия при координации чертежей или модели. Это приводит к серьёзным последствиям вроде коллизий и проблем с их обнаружением, из-за которых возникает необходимость в дорогостоящих переделках уже на стройплощадке. Неспособность согласовать свои действия также ставит под угрозу сроки реализации проекта , подрывая доверие к BIM как к надёжному цифровому инструменту. Пренебрежение проблемами координации может вызвать эффект домино, повлиять на последующие этапы проекта и поставить под угрозу общий успех.
Как исправить ситуацию?
Понять, как правильно координировать проект: разобраться во всех тонкостях и выявить способы беспроблемного преодоления трудностей интеграции различных разделов. Для этого нужны как теоретические знания, то есть глубокое понимание эффективных стратегий координации, так и социальные навыки, необходимые для эффективного решения проблем.
Вы должны уметь:
- Выявлять и устранять коллизии на ранней стадии проектирования
- Интегрировать всё: от архитектурных решений до инженерных сетей (так, чтобы они работали в гармонии)
- Настраивать коммуникацию в режиме реального времени (бесперебойное общение команд для предотвращения недопонимания и задержек)
- Организовывать прозрачный поток данных (передачу информации между этапами проекта для последовательной и точной работы)
- Эффективно управлять изменениями
Чем больше проект — тем больше нюансов, требующих контроля, и тем выше потенциал возникновения хаоса. Однако российские компании успешно справляются с внедрением BIM-технологий у крупных заказчиков — узнайте об этом на личном примере компании по интеграции и автоматизации полного цикла ИСП.
Грех № 4: Технологическая изоляция
Появляется, когда работа над проектом ограничивается одной BIM-платформой. Это создает существенные препятствия для совместной работы и единой цифровой среды. Когда команды используют исключительно одно программное обеспечение, возникают барьеры в общении, мешающие беспрепятственному обмену данными и сотрудничеству между участниками проекта. Жёсткая структура изолированных программных средств может привести к недопониманию, а также препятствовать эффективному потоку информации в течение всего жизненного цикла проекта.
Как исправить ситуацию?
Продвигать использование диверсифицированного набора программного обеспечения. Изучая, например, функциональные возможности Revit и Archicad, специалисты приобретают тонкое понимание различных BIM-платформ. Это даёт им не только технические навыки, но и формирует мышление, способствующее развитию гибкости и адаптивности в постоянно меняющемся ландшафте BIM-технологий.
Профессионалы, способные работать с несколькими платформами, становятся ценным активом в проектах. Использование различных BIM-инструментов обеспечивает бесперебойную связь, улучшенную совместимость и более универсальный подход к требованиям. Освободившись от ограничений, связанных с программным обеспечением, специалисты могут вносить свой вклад в BIM-среду, в которой акцент делается не на ограничениях одного инструмента, а на коллективной силе разнообразного набора программ.
Грех № 5: Аналитический ступор
Эта проблема появляется, когда интеграция инструментов анализа становится источником проблем, а не их решением. В сложной среде BIM-проектов переизбыток аналитических возможностей может привести к тому, что команды не решаются двигаться дальше. Отсутствие бесшовной интеграции между инструментами анализа и BIM-средой может привести к образованию «бутылочного горлышка», препятствующего прогрессу и снижающего потенциал для принятия обоснованных решений.
Как исправить ситуацию?
Грамотные стратегии по обеспечению функциональной совместимости станут своеобразным компасом, направляющим BIM-специалистов в сторону преодоления аналитического ступора. Применяя эти стратегии, участники проекта получают возможность легко интегрировать различные аналитические инструменты в BIM-среду, обеспечивая целостность рабочего процесса и лёгкое принятие решений. Интероперабельность не только разрушает барьеры между различными программами, но и способствует бесперебойной коммуникации и обмену данными во всей экосистеме. Такой подход позволяет специалистам эффективно и уверенно ориентироваться в широком спектре аналитических возможностей, предотвращая задержки. Благодаря обеспечению функциональной совместимости они получают возможность принимать обоснованные решения, способствующие успеху проекта.
Грех № 6: Путаница в строительстве
Из-за неадекватного использования BIM этап строительства может омрачиться полным хаосом, и рабочие бригады могут столкнуться с путаницей, задержками и неэффективностью.
Как исправить ситуацию?
Специалисты должны организовать комплексную интеграцию BIM на протяжении всего жизненного цикла проекта, начиная с этапа подготовки к строительству и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию. Кроме того, грамотные навыки координации — ещё один незаменимый инструмент, позволяющий эффективно управлять работами на стройплощадке, обеспечивая полное соответствие объекта цифровой модели. Формирование надлежащей рабочей культуры также играет важную роль. Под этим понятием подразумевается создание среды, в которой все участники проекта, от проектировщиков до подрядчиков, осознают важность BIM для оптимизации строительных процессов.
Современные строительные площадки претерпевают значительные изменения во всех аспектах, в том числе наполняясь роботизированными машинами. Узнайте, насколько сильно они помогают в строительстве в этом материале.
Грех № 7: Информационная изоляция
Когда изолированная информация препятствует эффективности всего жизненного цикла проекта, управление цифровыми ресурсами становится важной задачей. А при отсутствии интеграции с этапами проектирования всё может закончиться разрозненностью данных, что будет препятствовать принятию эффективных решений и ставить под угрозу жизнеспособность построенной цифровой среды.
Как исправить ситуацию?
Обмен информацией при управлении цифровыми ресурсами становится ключевым решением, помогающим преодолеть разрыв между этапами проектирования. Для этого необходимо использовать соответствующие инструменты для обеспечения беспрепятственного обмена сведениями , гарантируя, что данные, созданные на этапах проектирования и строительства, останутся доступными, актуальными и ценными на протяжении всего жизненного цикла проекта. Продвижение важности такого бесперебойного потока файлов приобретает первостепенное значение, так как преодоление барьеров информационной изоляции в том числе способствует созданию более устойчивой и жизнеспособной цифровой среды.
Освоение BIM — ваше спасение от критических ошибок
Если вы ищете способы приобрести комплексное понимание BIM-среды и освоить набор навыков, позволяющих легко справляться с возникающими в ней проблемами, то вам стоит рассмотреть получение степени магистра в области BIM-менеджмента. Продвинутые программы подобной направленности не только вооружат вас теоретическими основами, но и дадут практические знания и опыт, чтобы вы могли разобраться в тонкостях внедрения BIM. В мире, где строительная отрасль всё больше переходит «в цифру» эти знания станут маяком, который направит вас в будущее, в котором BIM — это не просто инструмент, а стратегическое преимущество.
Понравилась статья?
0
А что вы думаете по этому поводу? Поделитесь с нами
Комментарии