Топ-5 ошибок начинающих BIM‑координаторов

Переход с должности проектировщика на BIM‑координатора может стать интересным, но довольно трудным. Начинающие специалисты часто сталкиваются с препятствиями, которые могут замедлить их прогресс и привести к разочарованию. Им одновременно приходится совершенствовать технические навыки, выстраивать организационные стратегии и общаться с разными командами.

В этой статье рассмотрим пять самых распространенных ошибок, допускаемых BIM‑координаторами в начале профессионального пути, и предложим решения для их эффективного устранения.

Ошибка №1: Неправильное управление моделями и координатами

Пожалуй, одно из самых частых разочарований для начинающих BIM‑координаторов — это работа с несогласованными моделями, полученными в результате из-за плохого понимания систем координат.

Эта проблема особенно распространена среди тех, кто использует Revit, где сложность систем координат, включая «Базовую точку проекта», «Точку съёмки», «Внутреннее начало координат» и «Начало общего пространства», может показаться непомерной.

Добавьте к этому двойственность координат проекта и глобальные общие координаты, и станет понятно, почему появляются несогласованные модели. Когда упомянутые выше системы настроены неправильно, результат работы может быть хаотичным: модели парят над площадкой, неправильно выровнены по горизонтали или полностью разъединены.

Представьте, что вы импортируете модель инженерной системы в архитектурный файл. В процессе обнаруживаете, что она неправильно расположена, а потому вам не удастся определить коллизии. Это нарушает рабочий процесс и приводит к потере времени на общих совещаниях, когда команды пытаются выявить первопричину трудностей с совмещением моделей.

Для решения этой проблемы начните с изучения основ систем координат Revit. Поймите, как взаимодействуют различные точки отсчёта, и попрактикуйтесь в связывании и выравнивании моделей в разных дисциплинах. Тестирование экспортированных моделей в бесплатных программах для просмотра 3D‑объектов также поможет убедиться в том, что они выровнены правильно.

И не забудьте создать чёткую и ясную документацию или руководство по протоколам настройки координат для вашего проекта и поделитесь ею со всеми участниками. Организация семинаров для обучения команды дополнительно поможет снизить количество ошибок. Помните, что эффективное управление моделью начинается с правильной установки координат.

Ошибка №2: Пренебрежение подготовкой к обнаружению коллизий

Нередко специалисты погружаются в процесс определения пересечений моделируемых элементов без соответствующей подготовки. Это приводит к переполнению отчётов неактуальными данными и, что ещё хуже, пропуску критически важных коллизий, которые могут вызвать проблемы на площадке во время строительства.

Корень проблемы часто кроется в дезорганизации и недостаточном понимании задачи. Новые BIM‑координаторы могут проводить общую проверку, не фокусируясь на наиболее важных областях, что приводит к сотням или даже тысячам коллизий, которые будет трудно систематизировать. Такой подход затрудняет выявление проблем, которые действительно требуют внимания.

Прежде чем запускать инструменты по обнаружению коллизий, убедитесь, что ваши модели актуальны и удалите ненужные элементы, которые могут вызвать ложные ошибки. Здесь неоценимую помощь оказывают такие инструменты, как Navisworks: с помощью поисковых наборов можно группировать элементы по системам, дисциплинам или типам, что позволяет нацелиться на конкретные проблемные области.

Ошибка №3: Неверная оценка приоритета проблемы

Не ко всем коллизиям следует относиться одинаково, однако многие начинающие BIM‑координаторы этого не понимают из-за того, что не знают, какие системы и элементы оказывают наибольшее влияние на ход проекта. Например, пересечение воздуховода и колонны — это проблема с высоким приоритетом, которая может задержать ход строительства или привести к перепроектированию объекта. А вот столкновение той же колонны со светильником — зачастую не столь критично.

Неспособность расставить приоритеты может привести к напрасной трате времени и ресурсов, поскольку команды сосредотачиваются на решении малозначимых проблем, а критические вопросы остаются без внимания. Это замедляет весь процесс координации моделей и повышает риск задержки проекта.

Чтобы избежать подобных случаев, разработайте чёткую иерархию разделов в вашем проекте. Архитектурные элементы, такие как балки, колонны и стены, должны иметь наивысший приоритет, поскольку они формируют несущую конструкцию здания.

Далее следуют крупные инженерные системы, такие как воздуховоды и трубы, а затем более мелкие элементы вроде спринклеров или мебели. Сосредоточившись на вопросах, которые оказывают наибольшее влияние на сроки и стоимость проекта, вы сможете облегчить процесс согласования и не сбиться с намеченного пути.

Ошибка №4: Некачественная отчётность

Если отчёты были составлены спустя рукава, это может привести к путанице и замедлению проекта. Одна из самых больших ошибок начинающих координаторов — полагаться на статические формы для передачи информации о коллизиях и других проблемах вроде PDF‑файлов или таблиц Excel.

Хотя эти форматы могут показаться удобными, они быстро устаревают и теряют связь с реальной моделью. Например, после устранения коллизии информация о ней больше не отражается в статическом отчёте, что может привести к недопониманию.

Ещё одна проблема статических отчётов заключается в том, что они не позволяют членам команды легко находить и решать проблемы в связке с 3D‑моделью. Это может привести к срыву сроков и ненужным переделкам, поскольку они пытаются отследить, что уже решено, а что ещё требует внимания.

Правильным шагом станет переход на динамичные платформы для совместной работы, поддерживающие формат BIM Collaboration Format (BCF). Выбирайте решения, которые позволят всем членам команды взаимодействовать с самой актуальной информацией. Это поможет сократить количество конфликтов и обеспечить эффективное продвижение проекта.

Ошибка №5: Плохо организованные совещания

Непродуманное совещание может привести к потере времени и запутать участников проекта ещё больше. Чтобы улучшить свои шансы на положительный результат, подготовьте тему для дискуссии. Она должна быть ёмкой и содержать наиболее актуальные вопросы. Начинайте каждое совещание с обзора высокоприоритетных коллизий и следите за тем, чтобы обсуждение не уходило в сторону.

Постарайтесь не отвлекаться на мелкие проблемы, которые можно решить позже. В конце встречи поставьте чёткие задачи перед каждым членом команды, указав, что и когда должно быть сделано. Это гарантирует, что каждый покинет собрание с ясным пониманием своих обязанностей и дальнейших шагов.

Если вы никогда не проводили общих встреч, прочитайте учебные пособия или посетите семинары по организации совещаний. Научившись структурировать и проводить продуктивные собрания, вы сможете значительно улучшить процесс координации проекта и помочь своей команде добиться лучших результатов.

Подводя итог

Чтобы стать успешным BIM‑координатором, необходимо сочетать в себе технические знания, а также организационные и коммуникативные навыки.

Поняв и устранив такие распространенные ошибки, как неправильное управление моделями и координатами, пренебрежение подготовкой к обнаружению коллизий, неспособность расставить приоритеты проблем, создание некачественных отчетов и плохая подготовка к совещаниям, вы сможете настроить себя на успех.

Помните, что ключ к эффективной BIM‑координации лежит в проактивном планировании, постоянном обучении и сотрудничестве. Если вы только начинаете или хотите отточить свои навыки, уделите время на изучение своих недочётов и обратитесь за советом к опытным коллегам. Так вы не только расширите свои профессиональные навыки, но и поможете добиться лучших результатов для своей команды и клиентов.