Строительство за рубежом: что ждёт индустрию в 2026 году?

В 2025 году рост строительной отрасли США заметно замедлился, в связи с возникающими в течение года новыми проблемами. Реальная добавленная стоимость выросла до $890 млрд во втором квартале, что на 1% больше, чем в предыдущем году, в то время как реальный валовой внутренний продукт достиг объёма в $1,732 трлн, что отражает падение на 0,6%.

К июлю общие расходы на строительство сократились почти на 3% по сравнению с 2024 годом, в основном из-за спада в коммерческом строительстве и производстве. В то же время компании боролись с инфляцией, повышенными процентными ставками на ипотеку, колебаниями таможенных пошлин на импорт товаров, острой нехваткой рабочей силы, сбоями в цепочках поставок и резким ростом цен на материалы, что привело к сокращению маржи и сдвигу сроков.

Несмотря на проблемы, американская строительная отрасль переживала и радостные события: увеличение проектов по строительству центров обработки данных на базе искусственного интеллекта и развитие энергетической инфраструктуры привели к росту индустрии. Эксперты из международной аудиторской и консалтинговой компании Deloitte предполагают, что инвестиции в строительство в 2026 умеренно пойдут вверх.

Возникает вопрос: на что стоит обратить внимание американским специалистам при планировании своих стратегий роста, и какие практики мы можем адаптировать на нашем рынке? Разбираемся в этой статье, основанной на анализе исследователей из Deloitte.

1. Повышение устойчивости цепочек поставок и рост цен на материалы

С 4 июня 2025 года пошлина на импорт стали и алюминия в США была повышена до 50%, что закономерно привело к резкому росту стоимости строительных материалов. При этом действительная ставка таможенного тарифа поднялась до максимума в 25-30% впервые за 40 лет. А так как строительные компании в США работают с небольшой маржой, сталкиваясь с недовольством заказчиков в отношении цен и сроков, эти изменения и связанные с ними задержки в цепочках закупок ощущаются особенно остро.

Повышение затрат сказывается как на текущих, так и на будущих проектах: в августе 2025 года количество приостановок или отмен проектов выросло на 88,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что заставило застройщиков пересмотреть бюджеты и скорректировать финансовые прогнозы.

Согласно опросу, проведенному Autodesk, почти половина руководителей считают свои цепочки поставок «уязвимыми из-за геополитической напряженности». Поэтому они стараются перейти к более систематическим подходам работы и придерживаются стратегий, которые обеспечат им прибыль независимо от изменения торговой политики или рыночных условий:

• Накапливают ресурсы с целью защититься от колебаний цен
• Заменяют одни материалы на другие, более экономически эффективные аналоги
• Работают с местными поставщиками для снижения зависимости от таможенных пошлин
• Диверсифицируют сеть поставщиков и привлекают их к совместному планированию сценариев сотрудничества
• Переводят функции отдела закупок на аутсорс
• Внедряют передовые цифровые платформы, чтобы учитывать данные о пошлинах, информацию о перевозках и прогнозы по колебанию цен на материалы

Формулировки контрактов на закупку также меняются: многие строительные компании среднего масштаба включают в них положения о корректировке тарифов или других факторов, влияющих на конечную стоимость, чтобы переложить рост затрат непосредственно на владельцев проектов. Если подобные условия не прописываются, то подрядчики, работающие по фиксированным ценам, принимают на себя весь удар, что часто приводит к задержкам или перепроектированию.

2. Развитие ЦОД и энергетической инфраструктуры

Эксперты из Deloitte отмечают смещение трендов в американской строительной индустрии с инициатив в области устойчивой энергетики на развитие центров обработки данных и инфраструктуру, необходимую для их поддержания. Эти перемены обусловлены текущей популярностью ИИ и потребностью в гипермасштабных вычислительных средах.

Многие крупные строительные компании США инвестируют в проекты строительства ЦОД и передовые энергетические объекты. Они также стремятся повысить свои знания и укрепить деловые связи в области новейших технологий производства электроэнергии и охладительных систем, чтобы повысить своё конкурентное преимущество. В то же время, средние компании, не обладающие ресурсами для участия в крупных проектах, сосредотачиваются на совершенствовании операционной деятельности, развитии персонала и внедрении цифровых технологий.

По оценкам Deloitte, к 2035 году спрос на электроэнергию со стороны дата-центров в США может вырасти более чем в пять раз, с 33 ГВт в 2024 году до 176 ГВт. Объекты, на которых проводятся вычисления ИИ, будут составлять большую часть увеличившегося спроса, который потенциально может вырасти более чем в тридцать раз, достигнув 123 ГВт.

3. Цифровая трансформация для оптимизации мощностей, затрат и конкурентоспособности

Снижение маржи из-за роста пошлин на импорт, колебание цен на строительные материалы и сбои поставок заставляют руководителей американских компаний переосмыслять традиционные модели деятельности и переходить к современным цифровым инструментам.

Лидеры рынка уже давно внедряют платформы для управления проектами в режиме реального времени, решения для координации рабочих площадок, а также технологии и инструменты вроде:

• Агентного ИИАгентный ИИ (агентный искуственный интеллект) — класс искусственного интеллекта, ориентированный на автономные системы, способные принимать решения и выполнять задачи без вмешательства человека. — многие компании тестируют подобные системы для автономного управления сложными проектами, координации рабочих процессов и снижения рисков. Они помогают командам предвидеть сбои и быстро реагировать на изменяющиеся условия
• Компьютерного зрения — использование интеллектуальных камер, сопряжённых с передовым ПО, значительно преобразует безопасность на объектах. Теперь многие риски можно выявить в режиме реального времени за считанные секунды, что улучшает соблюдение нормативных требований и снижает частоту несчастных случаев. Это особенно важно для компаний, участвующих в конкурсах на крупные проекты, финансируемые из федерального бюджета
• BIM, 3D-печати и цифровых двойников — интеграция этих технологий позволяет более точно планировать проекты, минимизировать переделки и ускорить выполнение работ
• IoT-устройств — датчики, поддерживающие подключение к сетям 5G, значительно улучшают отслеживание реализации объектов и прогнозное техническое обслуживание
• Автономного оборудования и робототехники — эти технологии могут помочь решить проблему нехватки рабочей силы, повысить безопасность рабочих на площадке и автоматизировать повторяющиеся операции или задачи с высоким уровнем риска, позволяя компаниям масштабировать деятельность более эффективно

Участники американского строительного рынка продолжают сталкиваться с низким качеством данных, что часто подрывает надёжность аналитики и решений ИИ, снижая рентабельность инвестиций и ограничивая как операционные, так и конкурентные преимущества.

Чтобы в полной мере воспользоваться возможностями современных технологий, компании должны тщательно изучить системы управления данными, инвестировать в непрерывное развитие персонала, строить партнёрские отношения и внедрять цифровые показатели оценки эффективности на всех этапах реализации проектов.

4. Использование технологических инноваций для восполнения дефицита кадров

Американская строительная индустрия сталкивается с серьёзной нехваткой рабочей силы, и эта проблема, как ожидается, усугубится к 2026 году — прогнозируемая потребность в новых работниках составит 499 тыс. человек по сравнению с 439 тыс. в 2025 году. Без чётких стратегических инициатив по расширению и повышению квалификации кадрового резерва отрасль рискует столкнуться с дополнительными задержками проектов, перерасходом средств и снижением маржи.

Экономические последствия нехватки рабочей силы уже очевидны и, как ожидается, будут усугубляться. Это может привести к потере почти $124 млрд в объёме строительных работ из-за пустующих вакансий. Кроме того, к 2031 году 41% рабочих в США должны выйти на пенсию, в то время как только 10% нынешних работников — моложе 25 лет. Интерес к карьере в строительстве остается низким: только 7% потенциальных соискателей рассматривают эту сферу, а миграция инженерных талантов в IT-компании только усиливает конкуренцию за квалифицированных специалистов.

Всплеск крупномасштабных проектов в таких секторах, как центры обработки данных, хранение энергии и производство полупроводников, вероятно, привлечёт непропорционально большую долю компетентных сотрудников, включая электриков, сварщиков и персонал по обслуживанию инженерных сетей, что ещё больше усугубит положение на рынке труда.

Исследователи предсказывают нехватку в более чем два миллиона человек к 2028 году, если текущие тенденции сохранятся. Иммиграционная политика, вероятно, останется критическим фактором в этом вопросе, поскольку, по данным Бюро статистики труда США, почти 10% работников строительной и добывающей промышленности являются иностранцами.

По оценкам исследователей, в ответ на эти вызовы компании будут ускорять инвестиции в цифровые инструменты и автоматизацию, включая автономное оборудование, робототехнику, планирование с помощью ИИ и, где это возможно, предварительное изготовление. Хоть такие инструменты могут помочь снизить зависимость от ручного труда, они также увеличивают спрос на специалистов вроде data scientist, цифровых инженеров и аналитиков решений искусственного интеллекта. Это создаёт дополнительную конкуренцию как внутри строительной индустрии, так и с IT-отраслью. Кроме того, по мере смещения спроса на рынке труда, компаниям могут потребоваться новые стратегии управления человеческими ресурсами.

Заключение

В 2026 году строительная отрасль США столкнётся с динамичным сочетанием вызовов и возможностей. Успех её участников, вероятно, будет зависеть от устойчивости к волатильности рынка, способности адаптироваться к меняющимся приоритетам и приверженности инновациям. Постоянная нехватка рабочей силы, рост затрат на материалы и экономическая неопределённость продолжают ставить под угрозу устойчивость компаний. Однако организации, готовые адаптироваться и внедрять инновации, могут оказаться в выгодном положении. Проведение цифровой трансформации может помочь им преодолеть все эти трудности, улучшив реализацию проектов и операционные показатели.

Финансовая гибкость станет не менее важной частью стратегии на будущий год. Компании, которые осознанно управляют бюджетом и используют законодательные стимулы, будут лучше подготовлены к реагированию на изменения рынка. А сделки по слиянию и поглощению, особенно те, которые расширят цифровые возможности, откроют дополнительные пути к росту конкурентоспособности.