![](/upload/resize_cache/webp/iblock/002/w5asarba2f9g20ymhi29br48kllhtlg4/Novyy-proekt.webp)
Содержание
Группа «Самолет» одна из крупнейших девелоперских компаний в России и самая быстрорастущая публичная компания в России по итогам 2021 года.
Так, по словам руководителя Управления информационного моделирования Александра Панькина, его команда меньше чем за два года выросла с 30 до 150 человек. О том, как достичь такого роста и сохранить эффективность всех сотрудников для компании, он и рассказал в своём докладе.
Управление навыками команды
При формировании команды всегда стоит помнить о ваших ценностях, которые должны являться основой всей деятельности организации, а также о навыках сотрудника. Александр Панькин поделился следующей схемой для решения вопроса о подготовке сотрудника:
- Перед наймом отправить кандидату опрос для самостоятельной оценки собственных навыков по 5-бальной шкале, чтобы понять, в какую сторону нужно его развивать
- Вложиться в развитие сотрудника с помощью проведения корпоративного обучения, курсов, созданных внутри компании, бесплатного обучения на партнёрских площадках, а также обмена опыта внутри команды и повышения уровня самоорганизации сотрудника
- Провести контроль изменений, оценить уровень прироста знаний и развитие сотрудника и поменять политику, если качество результатов работы над сотрудником оказалось неудовлетворительным
При этом эксперт отметил, что руководитель управляет не каждым человеком отдельно, а результатами. И навыки сотрудников являются тем фактором, на который он может влиять при получении нужных результатов.
Управление производственным процессом
При обсуждении темы управления большой командой стоит также упомянуть и о стратегическом и тактическом планировании. По словам Александра Панькина, при проработке долгосрочных целей в его команде руководствуются следующими принципами:
- Бизнес-ориентированный подход
- Расчет бизнес-эффектов
- Приоритезация
- Проектное управление
- OKR и KPI
К тактическому планированию Александр Панькин отнес решение сформированных стратегических задач, плановых производственных задач и неплановые запросы на техническую поддержку.
Он также обозначил принципы и инструменты, используемые при процессах стратегического и тактического планирования. Среди принципов были упомянуты клиентоориентированность, превентивный подход, персональная ответственность и прозрачность для сотрудников. А среди инструментов — таск-трекер, мессенджеры и ВКС, инструменты совместной работы (Miro, Figma) и оценка и оптимизация производственных мощностей (время открытия файлов, количество и время синхронизаций и пр.).
Подробнее об этих темах вы сможете узнать из скрайбинга.
![Как управлять 150 BIM-специалистами](https://csd.ru/upload/pro-tim/management.jpg)
![Как управлять 150 BIM-специалистами](https://csd.ru/upload/pro-tim/management2.jpg)
Управление знаниями и опытом сотрудников
Александр Панькин с гордостью сообщил, что с 2022 года корпоративная база знаний «Самолета» выросла с 3 до 2000 страниц, и как благодаря отслеживанию частоты и количества просмотренных страниц им удаётся решать возникающие проблемы.
Он также поделился статистикой, согласно которой стало очевидно, что чем больше количество вебинаров и курсов проходит сотрудник, тем меньше проблем и вопросов у него возникает в процессе работы. При этом эксперт подчеркнул, что наглядное представление количества запросов от сотрудников и совершенных для повышения их квалификации действий позволяет составить наиболее выгодный и эффективный для решения задач план.
Что в итоге?
В заключение Александр Панькин ещё раз отметил, что ценности — это основа для всей деятельности, а обозначенные им ранее факторы позволяют при помощи цифровых инструментов обеспечить высокое качество процессов и результатов, а также способствовать росту компании.
Полное выступление Александра Панькина на BIM-завтраке
СмотретьПонравилась статья?
2
А что вы думаете по этому поводу? Поделитесь с нами